村民再次喬遷新居后,，漁豐實業(yè)成立物業(yè)管理子公司（以下簡稱漁豐物業(yè)），將村內(nèi)大量富余房屋統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一出租,，按月支付村民租金，年底分紅,。目前每戶居民年租金收入六十萬元以上,，是漁民村的主要經(jīng)濟來源。

漁豐實業(yè)副董事長,、漁豐物業(yè)總經(jīng)理吳頌球是漁民村的第一個大學(xué)生,，他1989年從中山大學(xué)計算機系畢業(yè)，編寫了第一套出租管理軟件,，“雖然好用,，但經(jīng)過十幾年，跟不上這個時代了,?！?/p>

同樣跟不上這個時代的，還有曾經(jīng)的股份管理制度,。漁豐實業(yè)總經(jīng)理黃興炎介紹，1992年成立漁豐股份公司時,，原始股東有98人,，都是村里勞動力，如今在世的80多位,，大多在60歲以上,。

按照最初的股份管理制度，這些股份“生不增,，死不減”,，不能繼承和轉(zhuǎn)讓。隨著時間推移,，問題逐漸顯現(xiàn),。

吳頌球說，他關(guān)注人工智能領(lǐng)域的發(fā)展,，認(rèn)為能在物業(yè),、家居等方面得到應(yīng)用,，但是，公司董事會成員必須是股東,，公司想對外投資一些新興領(lǐng)域時,，“老一輩的思想保守，除了收房租,，做什么都不敢,。”

黃興炎說,，前幾年漁豐實業(yè)嘗試過投資新項目,，但初期見不到利潤或有虧損，老股東們就會很快提出異議,。漁民村有鄧,、吳兩大姓，他不是本村人,，在工作中也多少會遇到本村家族勢力的掣肘,。

面對這種情況，漁民村在深圳市率先進行股份制改革,，增加股東人數(shù),，股份可以由下一代繼承，也可以內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,?！拔覀儸F(xiàn)在有181個股東，讀了大學(xué)的新生代更愿意回村,，解決了后繼乏人的困境,。”吳頌球說,。

此外,，外聘管理者沒有股權(quán)的局面被打破，黃興炎就通過股改得到了一部分激勵性股權(quán),。

80后鄧國華在漁豐物業(yè)擔(dān)任保安部經(jīng)理,，這次股改他也分到了股份，成為漁民村新一代的股東,。作為年輕的管理者,，鄧國華為漁豐物業(yè)引入在線巡邏系統(tǒng)、智能門禁系統(tǒng),，等等,。

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