五金廠的工作時(shí)間很長(zhǎng),，每天早七晚七，最晚做到過(guò)夜里11點(diǎn),?！按蠹叶紱](méi)有基礎(chǔ)，就是能吃苦,、慢慢學(xué),，動(dòng)作就越來(lái)越快?！壁w荷芬說(shuō),。

日后的事實(shí)，證明了當(dāng)年冒險(xiǎn)的價(jià)值——小五金廠的產(chǎn)品銷(xiāo)路很好,，華西村的第一桶金由此而來(lái),。

1976年時(shí)，包括小五金廠在內(nèi)，華西村工副業(yè)產(chǎn)值已達(dá)28.2萬(wàn)元,，占村集體全年總收入54.4%,。

4月19日，華西村毛紡廠,，工人正在做工,。紡織業(yè)是華西村的支柱產(chǎn)業(yè)之一，“華西村”商標(biāo)被認(rèn)定為“國(guó)家馳名商標(biāo)”,。

集體道路,，“一村兩制”

1978年12月，在農(nóng)村邁出第一步的改革開(kāi)放正式拉開(kāi)序幕,。實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的風(fēng)潮席卷全國(guó),，大批村莊開(kāi)始“分田到戶(hù)”。

風(fēng)向驟變之下,，敢于冒險(xiǎn)的華西村,，卻在改革的潮流中停住了腳步,。

當(dāng)時(shí),，吳仁寶表示，華西村集體已經(jīng)家大業(yè)大,，只能統(tǒng),，不適合分。他抓住中央文件中“宜統(tǒng)則統(tǒng),、宜分則分”的精神,，反復(fù)向村民解釋。

憑借特殊年代攢下的威信,，吳仁寶帶領(lǐng)華西村守住了集體經(jīng)濟(jì)道路,。不過(guò)，為了尊重個(gè)別村民的意愿,，他留了一個(gè)口子,。

上世紀(jì)80年代末，華西村出臺(tái)了“一村兩制”政策,，即每戶(hù)村民可以自主選擇從事集體經(jīng)濟(jì)或個(gè)體經(jīng)濟(jì),。

據(jù)吳協(xié)恩回憶，改革開(kāi)放之初,，華西村選擇個(gè)體經(jīng)濟(jì)的只有幾戶(hù)人家,，發(fā)展至今也不超過(guò)十戶(hù)，“個(gè)體搞得不好,，風(fēng)險(xiǎn)比較大,，壓力更大。”

附近陸橋鎮(zhèn)青年楊永昌是曾經(jīng)的個(gè)體戶(hù),。1997年,，他在華西村創(chuàng)辦了金屬軟管廠，一年盈利一百多萬(wàn),。但5年后,，他想穩(wěn)定一點(diǎn)，不希望獨(dú)自承擔(dān)虧損的風(fēng)險(xiǎn),，把凈資產(chǎn)186萬(wàn)元的企業(yè)以166萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給了華西村,，完成了個(gè)體到集體的轉(zhuǎn)變。