科研管理“跑偏” 科研人員抱團組“圈子”

一群人聚集起來爭奪資源,、名利,，不健康的“圈子”緣何日益膨脹,？高抒認為,，管理機制不當提供了養(yǎng)料。

數(shù)論文篇數(shù),，看影響因子,，算引用次數(shù)，在這樣的考核機制下,，科研人員會選擇最容易發(fā)表論文的案例研究，即用案例證明別人提出的理論,。反觀世界頂尖大學(xué),，他們最關(guān)心科研內(nèi)涵：建立新理論，發(fā)明新技術(shù),，以便實現(xiàn)更好的觀測,、采集更好的數(shù)據(jù),，令事實更加清楚。

換句話說,，在國外好大學(xué)做科研,，不在新理論新技術(shù)上下功夫沒法獲得好評，而國內(nèi)很多單位是沒有項目沒有經(jīng)費就沒法搞科研,。

“是選擇混‘圈子’追逐名利,，還是選擇探索不確定性極大的新理論新技術(shù)，承擔不被評價制度認可的風(fēng)險,？答案不言自明,。”高抒認為,，管理機制“跑偏”,，讓科研人員抱團組“圈子”。一旦成為“圈里人”,，就不愁“吃喝”,。圈外人也挖空心思要進“圈子”。

除了發(fā)論文,、拿項目,，高抒還談到獎勵機制。

美國社會學(xué)家默頓在《科學(xué)社會學(xué)》一書中分析獎勵的功能時提出,，獎勵是對發(fā)現(xiàn)權(quán)予以承認,，除此之外的獎都是變味的，會成為人們追逐名利的對象,。

“世界頂尖大學(xué)不搞評獎,。”高抒說,，在符合科學(xué)精神的管理體系下,，不健康的“圈子”很難發(fā)展起來。