1998年，百事公司收購(gòu)了世界著名的Tropicana果汁飲料公司,，大大豐富了產(chǎn)品線(xiàn),。2001年，百事又與世界著名的食品公司Quaker合并,，將一流運(yùn)動(dòng)飲料品牌佳得樂(lè)（Gatorade）和麥片業(yè)務(wù)收歸旗下,。 1992年，百事與Thomas J． Lipton結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，在北美市場(chǎng)生產(chǎn)即飲茶飲料品牌立頓茶 （Lipton） ,，并于2003年將這一北美市場(chǎng)最大、最成功的即飲茶合作關(guān)系推向了全球。

不過(guò),，百事的飲品開(kāi)發(fā)探索并不總是成功,。2015年高調(diào)調(diào)整Diet Pepsi（無(wú)糖可樂(lè)）的配方，結(jié)果因?yàn)殇N(xiāo)量過(guò)低一年后重啟原有配方,。2012年與德國(guó)奶制品巨頭Theo Muller合作進(jìn)軍北美酸奶市場(chǎng),，四年后績(jī)差而終。2016年曾傳出百事欲收購(gòu)希臘酸奶巨頭Chobani的消息,，但終被否認(rèn),。

因此，激進(jìn)投資者,、Trian Fund Management創(chuàng)始合伙人Nelson Peltz一直要求,，百事應(yīng)將飲料和休閑食品業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆。不過(guò)遭到了Nooyi的抵制,，理由是兩類(lèi)產(chǎn)品可以相互促銷(xiāo),，例如在體育賽事期間人們通常喝飲料吃薯片或爆米花。（注：百事旗下有Smartfood爆米花品牌）

財(cái)經(jīng)媒體CNBC預(yù)計(jì),，Nooyi離職后,，百事公司或通過(guò)尋找新的并購(gòu)目標(biāo)，來(lái)最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分拆,。

百事公司CEO都挺傳奇？

一方面,，Indra Nooyi是印度人的“國(guó)民偶像”,、精神領(lǐng)袖，在印度受崇拜的程度堪比搖滾巨星,。她非常自豪于自己的印度裔身份,，從一名策略顧問(wèn)到管理大型跨國(guó)公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷也極具啟發(fā)性。Nooyi被評(píng)為福布斯“全球商業(yè)最有權(quán)力的女性”第二名,，僅次于Facebook COO桑德伯格,。

另一方面，Nooyi年輕時(shí)稱(chēng)自己為“叛逆分子”,，喜歡挑戰(zhàn)高空運(yùn)動(dòng),、熱愛(ài)搖滾。與熱愛(ài)打碟的高盛“新王”所羅門(mén)一樣,，在巨大工作壓力面前有著蓬勃的精神世界和與眾不同的愛(ài)好,。在Nooyi的帶領(lǐng)下，百事向健康食品和輕飲料邁出了關(guān)鍵步伐,，也與所羅門(mén)即將領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型類(lèi)似,。