1998年，百事公司收購了世界著名的Tropicana果汁飲料公司,，大大豐富了產品線,。2001年，百事又與世界著名的食品公司Quaker合并,，將一流運動飲料品牌佳得樂（Gatorade）和麥片業(yè)務收歸旗下,。 1992年，百事與Thomas J． Lipton結成戰(zhàn)略伙伴關系,，在北美市場生產即飲茶飲料品牌立頓茶 （Lipton） ,，并于2003年將這一北美市場最大、最成功的即飲茶合作關系推向了全球,。

不過,，百事的飲品開發(fā)探索并不總是成功。2015年高調調整Diet Pepsi（無糖可樂）的配方,，結果因為銷量過低一年后重啟原有配方,。2012年與德國奶制品巨頭Theo Muller合作進軍北美酸奶市場，四年后績差而終,。2016年曾傳出百事欲收購希臘酸奶巨頭Chobani的消息,，但終被否認。

因此，激進投資者,、Trian Fund Management創(chuàng)始合伙人Nelson Peltz一直要求,，百事應將飲料和休閑食品業(yè)務進行分拆。不過遭到了Nooyi的抵制,，理由是兩類產品可以相互促銷,，例如在體育賽事期間人們通常喝飲料吃薯片或爆米花。（注：百事旗下有Smartfood爆米花品牌）

財經媒體CNBC預計,，Nooyi離職后,，百事公司或通過尋找新的并購目標，來最終實現(xiàn)業(yè)務分拆,。

百事公司CEO都挺傳奇,？

一方面，Indra Nooyi是印度人的“國民偶像”,、精神領袖,，在印度受崇拜的程度堪比搖滾巨星。她非常自豪于自己的印度裔身份,，從一名策略顧問到管理大型跨國公司的成長經歷也極具啟發(fā)性,。Nooyi被評為福布斯“全球商業(yè)最有權力的女性”第二名，僅次于Facebook COO桑德伯格,。

另一方面,，Nooyi年輕時稱自己為“叛逆分子”，喜歡挑戰(zhàn)高空運動,、熱愛搖滾,。與熱愛打碟的高盛“新王”所羅門一樣，在巨大工作壓力面前有著蓬勃的精神世界和與眾不同的愛好,。在Nooyi的帶領下,，百事向健康食品和輕飲料邁出了關鍵步伐，也與所羅門即將領導的轉型類似,。