金立創(chuàng)立16年以來,，可謂見證了中國手機(jī)市場(chǎng)從“中華酷聯(lián)”主導(dǎo)的功能機(jī)時(shí)代,，轉(zhuǎn)向到“華米OV”主導(dǎo)的智能機(jī)時(shí)代的更迭,，品牌歷史比現(xiàn)在當(dāng)紅的OPPO和vivo兩家公司都要長。

梳理金立的發(fā)展歷史,，成績頗為不俗,。2006年到2009年，是金立的輝煌時(shí)期,，曾拿到線下市場(chǎng)的第一,；2010年，金立在全球范圍內(nèi)銷量僅次于諾基亞和三星,，躍升至全行業(yè)第三,；2015年，金立廣告在央視播出,，“金品質(zhì),、立天下”的廣告語家喻戶曉；2016年,，金立全年出貨量曾達(dá)到4000萬部,，居國產(chǎn)手機(jī)第三；2017年,，金立出貨量大幅下滑,，遠(yuǎn)低于全年銷售目標(biāo),。

金立的國際化版圖依然擴(kuò)大,，新開拓了泰國和印度尼西亞市場(chǎng)。

債務(wù)危機(jī)令企業(yè)遭遇生死劫

2017年11月，金立一口氣發(fā)布了8款產(chǎn)品,，打出了“全面屏”的旗號(hào),，覆蓋了價(jià)位從999元到4399元，幾乎將各個(gè)檔位一網(wǎng)打盡,。發(fā)布會(huì)后不到十天,，“金立債務(wù)超過200億元”的傳聞甚囂塵上。在2017年11月份,，攝像頭模組最大供應(yīng)商歐菲科技開始對(duì)金立停貨,。

對(duì)于金立淪落的原因，金立集團(tuán)董事長劉立榮在接受媒體采訪時(shí)曾指出,，在功能機(jī)時(shí)代金立盈利能力是比較好的,，但是轉(zhuǎn)型做智能手機(jī)后，金立從2013年開始一直虧損,，費(fèi)用大,，產(chǎn)出不大，持續(xù)負(fù)現(xiàn)金流,。

與其模糊的產(chǎn)品特性相比,，金立手機(jī)高頻率的市場(chǎng)營銷活動(dòng)更令消費(fèi)者印象深刻。伴隨市場(chǎng)格局的變化,，金立在營銷上大筆花錢,，請(qǐng)了一大批明星做代言人，冠名綜藝節(jié)目,，贊助體育賽事,。

劉立榮曾對(duì)外解釋金立資金鏈問題爆發(fā)的原因：2016年和2017年金立的營銷費(fèi)用和投資費(fèi)用投入超限。2016-2017年金立營銷費(fèi)用投入60多億元,，近三年對(duì)外投資費(fèi)用30多億元,，兩項(xiàng)費(fèi)用接近100億元，對(duì)金立資金鏈造成很大影響,，導(dǎo)致貨款周轉(zhuǎn)困難,。