2017年末,，紅旗連鎖聯(lián)手永輝超市，就生鮮業(yè)務(wù)開展深度合作,。

在2018年上半年財報中，紅旗連鎖已經(jīng)在生鮮門店的布局上有些起色，截至2018年6月30日,，紅旗連鎖已有38家生鮮門店開業(yè)，正在升級改造的門店有23家,。同時,，即將擔(dān)任紅旗連鎖董事的林琴，是永輝云商聯(lián)合創(chuàng)始人/永輝云超供應(yīng)鏈?zhǔn)嘲俸诵暮匣锶?。永輝云商是永輝超市的重組原有總部職能部門及事業(yè)部,，永輝云創(chuàng)涉及永輝超市的紅標(biāo)店、綠標(biāo)店業(yè)務(wù),。這樣看來,，紅旗連鎖對于傳統(tǒng)超市改造生鮮門店的戰(zhàn)略將會持續(xù)走下去,。

商譽(yù)損失導(dǎo)致資產(chǎn)減值損失600萬多元

2017年，紅旗連鎖資產(chǎn)減值損失630萬多元,，同比增加10620.98%,，成為前推數(shù)年公司資產(chǎn)減值損失最高點(diǎn)，2014年,？2016年,，其資產(chǎn)減值損失分別為12.87萬元、-13.18萬元,、5.89萬元,。

從紅旗連鎖2017年財報中的資產(chǎn)減值損失表顯示，其包含約94萬元的壞賬損失和高達(dá)約537萬元的商譽(yù)損失,；但是,，投資者網(wǎng)梳理歷年公司財報后發(fā)現(xiàn)，2014年,？2016年,，紅旗連鎖披露的資產(chǎn)減值損失表中，均是同等額的壞賬損失,，唯獨(dú)2017年披露的資產(chǎn)減值損失表中出現(xiàn)了商譽(yù)損失,。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“商譽(yù)跟公司并購標(biāo)的的發(fā)展?fàn)顩r有很大關(guān)系，紅旗連鎖從2015年,？2016年收購了幾家超市公司,，收購后他們整合內(nèi)部資產(chǎn)，比如,，好的門店保留,，不好的合并關(guān)閉，進(jìn)而對2017年的商譽(yù)有所影響,，但我認(rèn)為這次影響并不算太大,。”

商譽(yù),，是指企業(yè)在同等條件下,，能獲得高于正常投資報酬率所形成的價值。換言之,，在企業(yè)合并時,，它是購買企業(yè)投資成本超過被合并企業(yè)凈資產(chǎn)公允價值的差額，收購方認(rèn)可標(biāo)的未來的發(fā)展,，給予企業(yè)的一定溢價,。如果收購來的企業(yè)業(yè)績發(fā)展不如預(yù)期，就會造成收購方的商譽(yù)損失。