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三款A(yù)pp宣戰(zhàn)微信 網(wǎng)友看戲:誰能贏呢,?(3)

2019-01-15 13:24:05  鳳凰網(wǎng)    參與評論()人

字節(jié)跳動推出社交產(chǎn)品,我認(rèn)為更多的是為了防御,,而不是為了進(jìn)攻,,主要是為了不讓自己的用戶流失到別處,我猜測這款產(chǎn)品的重點是視頻聊天,。

目前的社交戰(zhàn)場,,騰訊一家獨大,微信已經(jīng)成為用戶的標(biāo)配,,畢竟社交關(guān)系就在那,。大社交領(lǐng)域,,即使有公司想要進(jìn)攻,,想挑戰(zhàn)微信的地位,機會也很小了,,垂直化差異化的小社交還是有機會的,。

真正挑戰(zhàn)微信的,一定不是一款跟微信差不多的產(chǎn)品,。就如同挑戰(zhàn)微博的,,一定不是另一家公司做的微博產(chǎn)品。

挑戰(zhàn)微博的

一定不是另一個微博

當(dāng)一匹馬的速度足夠快時,,很難再造出一匹馬去趕上它,,最好的辦法是造出一輛汽車。但是,,在汽車誕生之前,,所有人都只是想要一匹更快的馬。

當(dāng)然,,從用戶的角度來說,,還有許多需求沒有被滿足,有再多的社交軟件,,依然會有“寂寞,、空虛、冷”的時候,,這也正是做社交軟件的難點,。有些需求是不可以被滿足的,而有些需求光靠工具是很難去做用戶與用戶之間的匹配的,。

今日頭條的社交產(chǎn)品對標(biāo)微信

機會很小

反過來說,,如果用戶的訴求這么容易被滿足,那就不會有人得抑郁癥了。

騰訊是先有微信,,用微信來引流才有新聞資訊平臺:天天快報,,企鵝號等;今日頭條是先有新聞資訊平臺今日頭條,以及西瓜視頻,、抖音等,,再用這些流量來切入社交。

這兩個企業(yè)分別通過相反的兩個方向,,做類似的事情,,從而形成信息、資訊,、互動的一個社交新閉環(huán),。

微信幾年前在這么多同類型產(chǎn)品中脫穎而出,證明了它的模式更適合當(dāng)下的市場,,所以不難猜測,,今日頭條今天推出的產(chǎn)品和微信不會有太大的區(qū)別,但它會實現(xiàn)和新聞資訊產(chǎn)品,、移動短視頻平臺的良好互動,。

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