原標(biāo)題：小紅書(shū)回應(yīng)裁員 網(wǎng)友：裁人和招聘不可以同時(shí)進(jìn)行嗎？

北京時(shí)間3月19日，近日有傳言顯示,，知名電商平臺(tái)小紅書(shū)正在進(jìn)行裁員,，裁員規(guī)模已經(jīng)多達(dá)一棟樓的量級(jí)。就在今天,，小紅書(shū)發(fā)布招聘啟事回應(yīng)了這則消息，并表示他們還要再招一棟樓的人。

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之前的爆料中提到,，小紅書(shū)將裁撤電商部門的半數(shù)員工，連投放廣告的對(duì)接人士也不能幸免,。顯然,，小紅書(shū)的應(yīng)對(duì)方式也是剛烈，直接在招聘啟事中回?fù)糁{言,。

小紅書(shū)創(chuàng)建于2013年,，最初是一個(gè)用來(lái)分享境外購(gòu)物心得的社區(qū)，之后逐漸發(fā)展為“社區(qū)+電商”的平臺(tái),。不過(guò),，小紅書(shū)更為用戶熟知的還是平臺(tái)上發(fā)布的大量用戶體驗(yàn)文章，也就是激發(fā)無(wú)數(shù)剁手黨購(gòu)買欲望的“種草筆記”,。很多消費(fèi)者在購(gòu)買行為之前,，會(huì)習(xí)慣性地在小紅書(shū)閱讀一下相關(guān)商品、服務(wù)的用戶真實(shí)體驗(yàn)和推薦,。

網(wǎng)友評(píng)論

“種草筆記”有貓膩

然而隨著小紅書(shū)社區(qū)商業(yè)化的推進(jìn),，一些專業(yè)的推廣團(tuán)隊(duì)也紛紛瞄準(zhǔn)了“種草筆記”的“錢途”。一位自稱是小紅書(shū)某專業(yè)推廣團(tuán)隊(duì)的客服人員小夏稱,，他們可以做多種小紅書(shū)的推廣業(yè)務(wù),，包括關(guān)鍵詞置頂,、筆記代寫(xiě)代發(fā)、刷評(píng)論點(diǎn)贊,、上熱搜等,。

一位自稱是小紅書(shū)某專業(yè)推廣團(tuán)隊(duì)的客服人員稱他們可以做多種小紅書(shū)的推廣業(yè)務(wù)，包括關(guān)鍵詞置頂,、筆記代寫(xiě)代發(fā),、刷評(píng)論點(diǎn)贊、上熱搜等,。

她還舉了個(gè)例子：如果在小紅書(shū)賣護(hù)膚品,，找達(dá)人代寫(xiě)代發(fā)筆記效果是最好的，因?yàn)榛瘖y品,、護(hù)膚品之類的最容易讓用戶“種草”,。“代寫(xiě)筆記我們有專業(yè)的寫(xiě)手,，肯定能保證文案比一般人寫(xiě)得好,，只要你提供要求，我們就有能力給你寫(xiě)出來(lái),?！毙∠恼f(shuō)，“目前我們的寫(xiě)手有素人和達(dá)人兩種,，素人代寫(xiě)一篇的價(jià)格是50元,，達(dá)人（代寫(xiě)）一篇的價(jià)格是120元,，每篇500字左右,。”

代發(fā)筆記的價(jià)格是依據(jù)粉絲數(shù)量而定的,，從10元至2000元不等,，如果代發(fā)人的粉絲超過(guò)10萬(wàn)+，則需要單獨(dú)談,，價(jià)格也要超過(guò)2000元,。增加100個(gè)點(diǎn)贊、100個(gè)收藏,、100個(gè)粉絲各需要10元,，手工評(píng)論則是1元一條，還有各種刷量套餐,，置頂則大概需要3000元,。

另一位自稱可以做小紅書(shū)推廣業(yè)務(wù)的客服人員表示，其實(shí)他們做的更多是關(guān)鍵詞的搜索排名和刷量,。2100元可以把筆記頂?shù)竭@個(gè)關(guān)鍵詞下前六的位置,，維護(hù)前八的位置,，并保證可以維持一個(gè)月的時(shí)間。另一位自稱可以做小紅書(shū)業(yè)務(wù)推廣的小美（化名）表示,，“跑步鞋這個(gè)詞需要2500元,，筆記位置我們幫你維持在前八，時(shí)間是一個(gè)月,。如果你想置頂?shù)脑?，大概需?000元?！薄八⒘康脑?，我們現(xiàn)在的價(jià)格是8元漲100個(gè)粉絲，點(diǎn)贊和收藏都是7元漲100個(gè),，人工評(píng)論的話是1元1條,，10條起刷?！?/p>

小紅書(shū)商業(yè)化“小步快跑”

近日,，小紅書(shū)正在內(nèi)測(cè)的社交電商項(xiàng)目“小紅店”曝光。據(jù)悉,，目前該產(chǎn)品以微信小程序商城的形式存在,，但由于尚處內(nèi)測(cè)階段，在微信中暫時(shí)搜索不到,，只能通過(guò)他人分享獲得入口,。

對(duì)此，小紅書(shū)方面回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱,，小紅店是一次項(xiàng)目測(cè)試,，上線產(chǎn)品主要以小紅書(shū)選品的食品為主，下期還沒(méi)有具體選品計(jì)劃,。此外,，平臺(tái)內(nèi)部類似孵化的產(chǎn)品很多，效果目前還沒(méi)有統(tǒng)計(jì)出來(lái),。

值得注意的是,，就在今年2月，小紅書(shū)創(chuàng)始人毛文超和瞿芳還在公司內(nèi)部信中提及,，將原社區(qū)電商事業(yè)部升級(jí)為“品牌號(hào)”部門,，并進(jìn)行一系列組織架構(gòu)升級(jí)，強(qiáng)調(diào)“2019年是小紅書(shū)用戶增長(zhǎng)和商業(yè)化的關(guān)鍵年,?！?/p>

2018年社交電商收獲了資本市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)的雙重認(rèn)可。而區(qū)別于拼多多等拼團(tuán)類電商,，小紅書(shū)作為一款內(nèi)容分享社區(qū)平臺(tái)已積累了豐厚的“社交”資源,，缺少的只是商業(yè)化變現(xiàn)途徑,。但梳理此前小紅書(shū)的商業(yè)布局可以注意到，雖然小紅書(shū)拓展商品銷售渠道的信念是堅(jiān)定的,，但在形式上卻頗為“柔性”,。

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