阿里總市值4萬億 重回港股成股王 張勇要做造風者

阿里巴巴特地邀請了10位代表一起敲鑼，這10位代表意味著阿里巴巴的國際化,。

“三位一體”的造風者

“全球化,、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)云計算就是阿里巴巴的業(yè)務戰(zhàn)略,；大中臺,、小前臺則是組織戰(zhàn)略；全面升級的價值觀是文化戰(zhàn)略,?！睆堄陆o阿里二十年做了個總結(jié)。

而12年前,，當阿里第一次在港上市時,，僅僅是其B2B業(yè)務單獨上市而已。但那一次上市,，奠定了今天阿里以“回家”為名的重新上市,。

從業(yè)務層面來看，此次阿里赴港重新上市是為了助推全球化,。據(jù)接近阿里的知情人士此前對《中國企業(yè)家》分析,，近年阿里著重布局海外市場，尤其在東南亞有很多重要戰(zhàn)略布局,?！跋愀凼莵喼藿鹑谥行模ò⒗铮┰谙愀凵鲜?，這將是它全球化布局的重要一步,，通過港股擴大在東南亞市場的影響力，再通過東南亞市場推進全球化,?！?/p>

為何要重視內(nèi)需？從阿里交出的成績單可見端倪,。今年雙11,，阿里巴巴銷售額達到2684億元，占全網(wǎng)銷售額的65%,。雖然面對其他競爭對手的追趕,，但并未改變其穩(wěn)坐頭把交椅的格局。不過當阿里的體量越來越大時,，GMV的增速放緩也是可見的,，2018年雙11當日GMV相比2017年增長了26.9%，但這個數(shù)字在2010年曾是1700.0%,，2013年則是83.2%,。近年來,，阿里不僅從需求側(cè)拉動內(nèi)需，還依托聚劃算天天工廠和螞蟻金服,、菜鳥等合作從“供給側(cè)”促內(nèi)需,。

張勇曾說過，“在晴天時修屋頂,，在順境中做規(guī)劃”,。如今雙11的GMV已經(jīng)不能完全展示阿里的布局和規(guī)劃。