10.針對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面問題,，制定《公司黨組工作規(guī)則》,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和請示報(bào)告制度等重大組織原則。上會(huì)議題會(huì)前充分醞釀,，廣泛征求各方面意見,，嚴(yán)格執(zhí)行法律審核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等程序,，根據(jù)需要安排相關(guān)助理總師列席會(huì)議,。會(huì)議討論不提前“定調(diào)”，黨組書記末位表態(tài),，有不同意見的完善后再上會(huì),，不達(dá)成一致意見的不通過。將巡視整改專題民主生活會(huì)與“不忘初心,、牢記使命”主題教育專題民主生活會(huì)合并召開,，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，經(jīng)歷了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉和黨性鍛煉,。

11.針對選人用人方面問題,，公司黨組堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用各項(xiàng)制度,，切實(shí)糾正違規(guī)選人用人問題,。一是嚴(yán)把人員使用關(guān)。對2015年以來干部調(diào)整情況進(jìn)行梳理分析,，對3名在受處分影響期被調(diào)整重用的干部任用情況,、1名“裸官”和1名“假干部”提拔情況進(jìn)行倒查，形成處理意見,。修訂《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作規(guī)程》,，將“凡提四必”等工作措施進(jìn)一步固化到選人用人流程中。制定《干部人事檔案管理辦法》,，進(jìn)一步嚴(yán)格檔案材料審核把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員任職資格條件,，嚴(yán)格履行民主推薦和考察工作程序，堅(jiān)決防止違規(guī)提拔和“帶病提拔”,。二是加強(qiáng)大批量調(diào)整干部的監(jiān)督管理,。針對新源公司集中大批量調(diào)整干部情況，重點(diǎn)審核選人用人程序,、有無違規(guī)和突擊提拔等情況,，完成新源公司選人用人情況倒查。修訂《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》,，將大批量調(diào)整干部作為日常監(jiān)督,、考核評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，納入黨建考評(píng),、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核,。三是嚴(yán)格按組織程序選拔干部。在規(guī)范日常管理,、加強(qiáng)監(jiān)督管控,、強(qiáng)化跟蹤考核等方面制定長效措施,。嚴(yán)格執(zhí)行《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》等制度要求,，全面考察領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)、能力,、業(yè)績和廉潔從業(yè)情況,。修訂《公司總部處級(jí)及以下人員管理辦法》,，進(jìn)一步完善提職、提級(jí)條件,，細(xì)化有關(guān)工作流程,。四是樹立鮮明選人用人導(dǎo)向,。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于激勵(lì)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)作為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面的意見》以及強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為,、促進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)20項(xiàng)措施,，以強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為為主線,，建立激發(fā)干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為活力的常態(tài)化管理機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)公司《推進(jìn)能上能下實(shí)施細(xì)則》,，對不作為,、慢作為,、不愿負(fù)責(zé),、不敢碰硬的干部堅(jiān)決處理、果斷調(diào)整,。