張勇把寶押在了“服務(wù)”上,,海底撈在業(yè)內(nèi)廣為流傳的服務(wù)包括幫人帶孩子,、拎包,、擦鞋,,客人的所有需求都一一滿(mǎn)足,。
客人抱怨喝酒傷了胃,,就熬一鍋小米粥,。
客人夸獎(jiǎng)辣椒醬好吃,,就送客人幾罐,。
在當(dāng)時(shí),很多飯店還沒(méi)有樹(shù)立起“服務(wù)意識(shí)”,,因此,,海底撈給顧客們留下了非常深刻的印象。
逐漸地,,憑借周到服務(wù)帶來(lái)的好口碑,,海底撈的名氣越來(lái)越大,不愁沒(méi)有顧客上門(mén),。
除了對(duì)顧客貼心服務(wù)以外,,發(fā)展壯大后的海底撈,對(duì)自家員工也關(guān)懷到位,。
海底撈市值蒸發(fā)超2400億港元
張勇提倡讓員工們感受到“家”的感覺(jué),,讓員工擁有“歸屬感”。
在生活方面,,海底撈員工宿舍配套齊全,,在薪資方面,,張勇引入一套人性化的KPI管理體系。
在試點(diǎn)門(mén)店,,員工每傳一個(gè)菜,,就能拿到一個(gè)小圓塑料片,計(jì)一件收入,,這樣每接到一個(gè)顧客,,員工就有提成。
在同行業(yè)里,,海底撈員工薪酬高于同行業(yè)10%,,離職率維持在在10%以下。
張勇曾如此概括海底撈的核心價(jià)值觀——“雙手改變命運(yùn)”,。
“餐飲是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),,消費(fèi)者體驗(yàn)至關(guān)重要。
顧客滿(mǎn)意度是由員工來(lái)保證和實(shí)現(xiàn)的,。
所以,,我們確立了‘雙手改變命運(yùn)’的核心理念來(lái)凝聚員工。
想借此傳達(dá)的是,,只要我們遵循勤奮,、敬業(yè)、誠(chéng)信的信條,,我們的雙手是可以改變一些東西的,。
員工接受這個(gè)理念,就是認(rèn)可我們的企業(yè),,就會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心地對(duì)顧客付出,。”
在大部分火鍋店還在經(jīng)歷開(kāi)店關(guān)店的經(jīng)營(yíng)陣痛期時(shí),,海底撈靠服務(wù)制勝,,開(kāi)店紅遍大江南北,甚至把火鍋店開(kāi)到國(guó)外,,如新加坡,、美國(guó)等。
原標(biāo)題:全網(wǎng)刷屏,!“王心凌概念股”要火?已蒸發(fā)千億整個(gè)5月,,劉畊宏女孩們都在跳毽子操
2022-05-24 09:25:49“王心凌概念股”市值蒸發(fā)千億