面對(duì)經(jīng)營(yíng)難題,,除了啄木鳥計(jì)劃,,海底撈亦在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域轉(zhuǎn)變策略,發(fā)展多元化業(yè)務(wù)以謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn),。
財(cái)報(bào)顯示,,海底撈正積極探索多品牌經(jīng)營(yíng)。
2021年12月31日,,除海底撈餐廳外,,海底撈還擁有若干自營(yíng)餐廳,品牌名字包括但不限于漢舍中國(guó)菜,、十八汆面館,、五谷三餐及苗師兄炒雞等。
2021年,,海底撈方面還推出了口紅,、耳飾、玩具等系列周邊產(chǎn)品,,印證出其亦在不斷拓寬場(chǎng)景邊界,,希望讓“萬(wàn)物皆可海底撈”的觀念漸入人心,從而增加用戶粘性,、穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ),。
只是多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展同樣帶動(dòng)了海底撈原材料及易耗品成本的提升。
數(shù)據(jù)顯示,,該項(xiàng)成本從2020年的122.6億元上升到2021年的179.8億元,,同比增長(zhǎng)了46.6%。
近年來(lái),,火鍋被新一代消費(fèi)青睞,,這儼然是門好生意,但入局者眾,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,,馬太效應(yīng)也會(huì)更加明顯,。
海底撈能否站穩(wěn)“火鍋一哥”位置,值得關(guān)注,。