但電話里工作人員給出的依據(jù),,其實(shí)來(lái)自4月份人社廳的一條答疑。當(dāng)時(shí)被看作一種應(yīng)對(duì)“緊急情況”的臨時(shí)舉措,。
但如今“員工陽(yáng)了怎么辦”,,恐怕已經(jīng)成為了各個(gè)企業(yè)需要制定長(zhǎng)期規(guī)章的事務(wù),。
目前在社交平臺(tái)上被夸“神仙公司”的,,主要以大廠、知名外企為主,。
一是這些公司通常擁有比較成熟的管理和行政團(tuán)隊(duì),,能在轉(zhuǎn)向期內(nèi)有更快的反應(yīng)速度。
另一方面是人員,、資金底子相對(duì)更厚,,不至于對(duì)正常業(yè)務(wù)的推進(jìn)造成太大影響。
有的甚至直接宣布員工生病期間的一切成本,,都由公司負(fù)責(zé)承擔(dān),。
但很多較小規(guī)模的公司,往往陷入兩難境地,。
尤其是那些必須線下辦公的行業(yè),,有人得新冠必然會(huì)對(duì)工作的開(kāi)展造成一定沖擊。
隨之而來(lái)的是一系列問(wèn)題——如果陽(yáng)性員工長(zhǎng)期休假或居家辦公,,業(yè)務(wù)開(kāi)展不下去該怎么應(yīng)對(duì),?
但如果堅(jiān)持工作造成更大范圍的傳染,公司又該如何防止停擺,?
在一片吐槽聲中,,也有企業(yè)在進(jìn)行兩全的嘗試。
比如有公司會(huì)為陽(yáng)性員工的休假審批創(chuàng)造方便,。
或是開(kāi)辟“綠色通道”,,允許他們之后補(bǔ)交陽(yáng)性證明;或是提供抗原和核酸檢測(cè)渠道,,由行政統(tǒng)一報(bào)銷。
在休假安排方面,,有企業(yè)為員工提供4天的額外帶薪假期以恢復(fù)身體,,后面允許居家辦公;
也有公司并未明確設(shè)立居家時(shí)長(zhǎng)上限,,但要求員工在確診后的第7天復(fù)測(cè)抗原,,還是陽(yáng)性那么繼續(xù)居家,轉(zhuǎn)陰則恢復(fù)線下上班,。
在新冠流行的大背景下,,如何平衡員工健康和公司效益,或許是各行各業(yè)都需要認(rèn)真思考,、因地制宜的事情,。
身處轉(zhuǎn)折期,不僅個(gè)人需要努力跟上新形勢(shì)的變化,。各種相關(guān)規(guī)章配套的完善,,更有助于形成社會(huì)的共識(shí),。
在共識(shí)之下,無(wú)論是“陽(yáng)了”還是“沒(méi)陽(yáng)”,,我們都能盡最大努力控制住它帶來(lái)的結(jié)果,。
期待那一天早點(diǎn)到來(lái)。
沒(méi)陽(yáng),、陽(yáng)了、陽(yáng)過(guò)都該怎么辦,?一圖了解→
2022-12-21 09:26:53沒(méi)陽(yáng),、陽(yáng)了、陽(yáng)過(guò)都該怎么辦,?一圖了解→