但電話里工作人員給出的依據(jù),,其實(shí)來自4月份人社廳的一條答疑,。當(dāng)時(shí)被看作一種應(yīng)對(duì)“緊急情況”的臨時(shí)舉措。
但如今“員工陽了怎么辦”,,恐怕已經(jīng)成為了各個(gè)企業(yè)需要制定長期規(guī)章的事務(wù),。
目前在社交平臺(tái)上被夸“神仙公司”的,,主要以大廠、知名外企為主,。
一是這些公司通常擁有比較成熟的管理和行政團(tuán)隊(duì),,能在轉(zhuǎn)向期內(nèi)有更快的反應(yīng)速度。
另一方面是人員,、資金底子相對(duì)更厚,,不至于對(duì)正常業(yè)務(wù)的推進(jìn)造成太大影響。
有的甚至直接宣布員工生病期間的一切成本,,都由公司負(fù)責(zé)承擔(dān),。
但很多較小規(guī)模的公司,往往陷入兩難境地,。
尤其是那些必須線下辦公的行業(yè),,有人得新冠必然會(huì)對(duì)工作的開展造成一定沖擊。
隨之而來的是一系列問題——如果陽性員工長期休假或居家辦公,,業(yè)務(wù)開展不下去該怎么應(yīng)對(duì),?
但如果堅(jiān)持工作造成更大范圍的傳染,,公司又該如何防止停擺?
在一片吐槽聲中,,也有企業(yè)在進(jìn)行兩全的嘗試,。
比如有公司會(huì)為陽性員工的休假審批創(chuàng)造方便。
或是開辟“綠色通道”,,允許他們之后補(bǔ)交陽性證明,;或是提供抗原和核酸檢測渠道,由行政統(tǒng)一報(bào)銷,。
在休假安排方面,,有企業(yè)為員工提供4天的額外帶薪假期以恢復(fù)身體,后面允許居家辦公,;
也有公司并未明確設(shè)立居家時(shí)長上限,,但要求員工在確診后的第7天復(fù)測抗原,還是陽性那么繼續(xù)居家,,轉(zhuǎn)陰則恢復(fù)線下上班,。
在新冠流行的大背景下,如何平衡員工健康和公司效益,,或許是各行各業(yè)都需要認(rèn)真思考,、因地制宜的事情。
身處轉(zhuǎn)折期,,不僅個(gè)人需要努力跟上新形勢的變化,。各種相關(guān)規(guī)章配套的完善,更有助于形成社會(huì)的共識(shí),。
在共識(shí)之下,,無論是“陽了”還是“沒陽”,我們都能盡最大努力控制住它帶來的結(jié)果,。
期待那一天早點(diǎn)到來,。