不過,九十年代初期的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遠(yuǎn)未成形,;對于絕大多數(shù)人而言,風(fēng)險投資,、財務(wù)顧問和IPO之類的概念也都是天方夜譚,。彼時,瑞信在中國主營銀行業(yè)務(wù),,投資板塊的重心在國際市場,。
直到十幾年后的2008年,,中國互聯(lián)網(wǎng)氣象初成,一批小巨頭蓄勢待發(fā),,瑞信才把目光重新投向這片即將起飛的創(chuàng)投熱土,。它在當(dāng)年10月與方正證券合資設(shè)立瑞信方正,方正持股66.7%,,瑞信持股33.3%,,主營股票債券的承銷保薦等業(yè)務(wù)。
與此同時,,瑞信投行部設(shè)立中國團(tuán)隊,,業(yè)務(wù)范疇包括國際并購、境外股票,、債券,、貸款和結(jié)構(gòu)化融資等。隨后兩年間,,瑞信接連錯失Facebook和Twitter兩場IPO盛宴,,促使它進(jìn)一步把重心轉(zhuǎn)向亞洲,尤其是中國市場,。
自2010年起,,瑞信把中國企業(yè)境外上市列為投行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點,很早就與阿里,、百度,、搜狐等公司建立良好關(guān)系。尤其是阿里,,堪稱瑞信在中國收獲的巨型搖錢樹,。
瑞信與阿里的首次重量級合作,當(dāng)屬2012年阿里回購雅虎所持自身股份,。在這場股權(quán)大戰(zhàn)中,,瑞信擔(dān)任阿里首席財務(wù)顧問,并為交易提供融資,。最終,,阿里花費71億美元將大約20%股份收回手中;十一年后,,這部分股權(quán)的價值已飆升至200億美元以上,。
這場大勝讓瑞信成為阿里的“御用”投行之一。同一年,,阿里B2B業(yè)務(wù)私有化,,瑞信繼續(xù)擔(dān)當(dāng)財務(wù)顧問;隨后,,在阿里的數(shù)輪融資中,,瑞信同樣作為重要伙伴參與其中,。
長期的密切合作,最終讓瑞信成為阿里赴美上市的最大受益者之一,。
2014年9月,,阿里登陸紐交所,募資規(guī)模高達(dá)218億美元,,成為當(dāng)年乃至其后多年的全球第一大IPO,。在這場資本盛宴中,承銷傭金高達(dá)3億美元,,而瑞信力壓大摩,、小摩、高盛等一眾國際投行,,以主承銷商的身份拿到了最大的蛋糕,。
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