毛利率能這么高,既是因?yàn)榭煽诳蓸?lè)的全球化布局,、規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低了成本,,也和可口可樂(lè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式有關(guān)。
先來(lái)看一瓶可樂(lè)的成本有多高,。富途證券在研報(bào)中指出,,一瓶500ml可口可樂(lè)的生產(chǎn)成本大約是1.1元:原材料成本0.2元、瓶子0.6元,、倉(cāng)儲(chǔ)和物流成本0.3元,。
不光是生產(chǎn)成本低,可口可樂(lè)還通過(guò)輕資產(chǎn)模式,,把核心業(yè)務(wù)掌握在自己手里,,“臟活累活”留給了合作商。
可口可樂(lè)的主要產(chǎn)品分為兩種,,一種是濃縮液,,一種是制成品。濃縮液,,簡(jiǎn)單理解就是可口可樂(lè)把濃縮液賣給自己合作的裝瓶商,,再由裝瓶商負(fù)責(zé)生產(chǎn)、裝瓶和銷售,;制成品則是可口可樂(lè)直接賣成品,。
從銷量上看,市面上賣的可口可樂(lè)主要是由該公司提供濃縮液,,裝瓶商負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售的:2022年,,可口可樂(lè)的單位箱銷量中82%是公司提供的濃縮液,。換句話說(shuō),可口可樂(lè)賣的主要是配方和牌子,。
可口可樂(lè)只提供濃縮液,,所以包裝的成本壓力、建廠的資金,、運(yùn)維壓力等就都留給了裝瓶商,。中糧可口可樂(lè)和太古可口可樂(lè)是可口可樂(lè)在我國(guó)市場(chǎng)的兩家裝瓶商,2022年前者母公司毛利率約為36%,,比可口可樂(lè)低了22個(gè)百分點(diǎn),。
毛利高、市場(chǎng)占有率又高,,再加上一百年多年形成的品牌效應(yīng),,難怪有不少人調(diào)侃可口可樂(lè)為“液體印鈔機(jī)”。
不過(guò),,“液體印鈔機(jī)”也有自己的挑戰(zhàn):消費(fèi)者選擇越來(lái)越多,可口可樂(lè)又難做出新爆款,。
以我國(guó)市場(chǎng)為例,,碳酸飲料是可口可樂(lè)的“王牌”,曾經(jīng)靠著成本優(yōu)勢(shì),,可口可樂(lè)在售價(jià)上對(duì)我國(guó)國(guó)產(chǎn)汽水品牌形成了價(jià)格“壓制”,。
用上述飲料行業(yè)資深從業(yè)者的話說(shuō)就是:在3元碳酸飲料的產(chǎn)品帶上,沒(méi)有國(guó)產(chǎn)品牌敢和可口可樂(lè)以及百事可樂(lè)叫板,?!氨热邕@兩年新崛起的國(guó)產(chǎn)汽水很多,但他們的定價(jià)一般都比可口可樂(lè)高,,一是因?yàn)槌杀靖?;二是避開和可口可樂(lè)的價(jià)格硬剛?!?/p>