②程序公平
什么是程序公平呢,?
在評估結(jié)果的過程中,,必須確保公平性。
當(dāng)你給某人打分時,,你需要向他解釋為什么是這個分?jǐn)?shù),。
同樣,在晉升某人時,,你需要向團(tuán)隊解釋為什么選擇這個人,,而不是其他人。
這就是在程序上保證公平,。
如果程序不公,,就會產(chǎn)生不客觀的評價,讓人覺得領(lǐng)導(dǎo)不公正,,最終導(dǎo)致他
們辭職,。
③人際公平
人際公平主要體現(xiàn)在人際互動中,應(yīng)尊重個體,,對事而非針對個人,。
領(lǐng)導(dǎo)在與下屬溝通時,時常批評對方的業(yè)務(wù)能力不足,。
但是,,并未提供具體事例和數(shù)據(jù)支持,僅僅是出于不喜歡這個人,。
跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo),,員工們會感到憋屈和無望,這也會導(dǎo)致他們選擇離職,。
你看,,錢不到位,和受到不公平待遇也是讓好員工走掉的原因,。
02三點(diǎn),留住好員工
那么,,如何才能留住優(yōu)秀的員工呢,?
實(shí)現(xiàn)這3個要點(diǎn)是非常重要的。
1.利益共同體
公司與員工之間的關(guān)系,,并非僅僅局限于雇傭?qū)用?,而是具有合作關(guān)系。
雙方需共同努力,,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。
因此,為了留住優(yōu)秀員工,必須確保利益共同體,。
你要關(guān)心員工的利益,,若不關(guān)心他們的利益,他們就會選擇離開,。
之前一位朋友,,他參加了阿米巴課程后,決定砍掉銷售人員的基本薪資,。
他認(rèn)為,,優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)關(guān)注提成而非底薪。
但是,,我提醒他,,作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該關(guān)心員工的基本生活需求,。
假設(shè)一個員工在北京,,如果他的底薪只有4000元,他可能只能住在地下室,。
如果底薪為6000元,,他可以在午餐時多加兩根雞腿。
但他沒有聽我的,。
結(jié)果,,在實(shí)施阿米巴制度的一個月內(nèi),該銷售團(tuán)隊走了1000多名員工,。
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