阿里為何要把一切“翻篇?dú)w零” 站在AI的三岔路口(2)

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2023-11-17 10:54:15 金融界

這些戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)將作為獨(dú)立子公司運(yùn)營(yíng),，打破以往在集團(tuán)內(nèi)的定位限制，阿里以3-5年為周期持續(xù)投入,。

這幅戰(zhàn)略大圖,，既是阿里組織變革的結(jié)果，背后也蘊(yùn)藏了吳泳銘對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)的觀察和對(duì)未來(lái)機(jī)會(huì)的判斷,。

今年9月初,，吳泳銘正式接手CEO一職后，便馬不停蹄地為阿里規(guī)劃未來(lái),。他在一封全員信中為集團(tuán)確立了面向未來(lái)的兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先和AI驅(qū)動(dòng),。

這一次，他首次把面向未來(lái)的整張戰(zhàn)略大圖鋪展開(kāi),。

對(duì)于擁有超22萬(wàn)員工、在全球服務(wù)超10億用戶的阿里來(lái)說(shuō),，開(kāi)啟全面變革已然不易,。厘清龐大組織的發(fā)展脈絡(luò)，并繪制一張全新的戰(zhàn)略藍(lán)圖,，需要智慧,、決心與決斷，但阿里別無(wú)選擇,。

今天,，阿里已成為一個(gè)年收入1250億美元、自由現(xiàn)金流270億美元的多元化業(yè)務(wù)集團(tuán),。一家千億美元公司,，通常擁有豐富的核心能力和資源，但這些能力和資源需要得到有效的配置和利用,，才能更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

龐大的組織和業(yè)務(wù)規(guī)模，使得公司級(jí)別的戰(zhàn)略調(diào)整需要更加謹(jǐn)慎,。同時(shí),，還需要保持創(chuàng)新性,，不斷探索新的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以保持持續(xù)增長(zhǎng)和領(lǐng)先地位,。

此外,，阿里在發(fā)展過(guò)程中面臨著組織架構(gòu)復(fù)雜、管理難度大等問(wèn)題,，通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整,，阿里可以優(yōu)化組織架構(gòu)，提高管理效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度,。

“今天的阿里面對(duì)著快速發(fā)展的新技術(shù)和市場(chǎng)的新變化,、新期待。無(wú)論過(guò)去的商業(yè)模式有多成功,，都必須翻篇?dú)w零,，喚醒重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài)?！?/p>

吳泳銘的戰(zhàn)略大圖背后,，反映出阿里態(tài)度堅(jiān)決的戰(zhàn)略取舍：把有限的資源投入到正確的業(yè)務(wù)上，是完成組織變革后新阿里的增長(zhǎng)動(dòng)力,。

釋放變革之力

組織變革的成效和紅利持續(xù)釋放,，讓阿里交出了一份穩(wěn)健與亮點(diǎn)兼具的成績(jī)單。

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