阿里為何要把一切“翻篇歸零” 站在AI的三岔路口(2)

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2023-11-17 10:54:15 金融界

這些戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務將作為獨立子公司運營,，打破以往在集團內的定位限制，阿里以3-5年為周期持續(xù)投入,。

這幅戰(zhàn)略大圖，既是阿里組織變革的結果,，背后也蘊藏了吳泳銘對當下市場的觀察和對未來機會的判斷。

今年9月初,，吳泳銘正式接手CEO一職后，便馬不停蹄地為阿里規(guī)劃未來,。他在一封全員信中為集團確立了面向未來的兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先和AI驅動,。

這一次,，他首次把面向未來的整張戰(zhàn)略大圖鋪展開,。

對于擁有超22萬員工,、在全球服務超10億用戶的阿里來說，開啟全面變革已然不易,。厘清龐大組織的發(fā)展脈絡，并繪制一張全新的戰(zhàn)略藍圖,，需要智慧,、決心與決斷,，但阿里別無選擇,。

今天,，阿里已成為一個年收入1250億美元、自由現(xiàn)金流270億美元的多元化業(yè)務集團,。一家千億美元公司，通常擁有豐富的核心能力和資源,，但這些能力和資源需要得到有效的配置和利用，才能更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,。

龐大的組織和業(yè)務規(guī)模，使得公司級別的戰(zhàn)略調整需要更加謹慎,。同時,，還需要保持創(chuàng)新性,，不斷探索新的業(yè)務模式和市場機會，以保持持續(xù)增長和領先地位,。

此外,，阿里在發(fā)展過程中面臨著組織架構復雜、管理難度大等問題,，通過戰(zhàn)略調整,，阿里可以優(yōu)化組織架構，提高管理效率和市場響應速度,。

“今天的阿里面對著快速發(fā)展的新技術和市場的新變化,、新期待。無論過去的商業(yè)模式有多成功,，都必須翻篇歸零,，喚醒重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài)?！?/p>

吳泳銘的戰(zhàn)略大圖背后,，反映出阿里態(tài)度堅決的戰(zhàn)略取舍：把有限的資源投入到正確的業(yè)務上，是完成組織變革后新阿里的增長動力,。

釋放變革之力

組織變革的成效和紅利持續(xù)釋放,，讓阿里交出了一份穩(wěn)健與亮點兼具的成績單。

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