原標(biāo)題：熱搜,！員工多次提前吃午飯被辭退,，一公司被判賠2萬元

據(jù)南通發(fā)布,，員工多次早退去食堂就餐,，公司以嚴(yán)重違紀(jì)為由辭退員工,，并拒絕支付賠償金,，是否合法,？

海安法院對這起勞動合同糾紛作出一審判決,，雙方勞動合同解除,，公司向小王支付賠償金2萬元,。

2021年，小王入職A公司,，簽訂為期三年的勞動合同,。

令小王沒想到的是，入職不到2年,，自己竟然收到一紙《解除勞動合同通知書》,。

這是怎么回事？

原來,，A公司作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，實(shí)行每周五天工作制，上午的工作時(shí)間為早上8點(diǎn)到中午12點(diǎn),。

而公司發(fā)現(xiàn),，在2022年11月1日至2022年11月30日期間，小王中午提前下班就餐的次數(shù)高達(dá)12次,。

A公司認(rèn)為,，小王的行為違反公司制定的《員工管理規(guī)定》，構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì),，于是在2022年12月向小王出具了《解除勞動合同通知書》,。

小王認(rèn)為，A公司解除勞動合同的行為違法,，應(yīng)當(dāng)支付賠償金2萬元,，并向仲裁委提出了仲裁。

仲裁委支持了小王支付賠償金的仲裁請求,。

A公司不服,，起訴至海安法院。

法庭上,，小王辯稱,，自己只是提前一點(diǎn)離開工作崗位,，就餐打卡時(shí)間在11:50到12:03不等，并沒有影響本職工作,。

甚至有時(shí)候到食堂就餐的時(shí)候,，已經(jīng)到了12:03，明明已經(jīng)可以視為下班時(shí)間了,，但是A公司卻認(rèn)為依然屬于早退,，理由是走路去食堂需要五六分鐘。

而且其他職工也會提前就餐,。

他認(rèn)為,，公司的制度過于苛刻，缺乏人文關(guān)懷,，把提前就餐的行為認(rèn)定為嚴(yán)重違紀(jì),，也不合法。

法院在審理中查明,，2022年4月,，A公司組織制定《員工管理規(guī)定》，該制度規(guī)定,，連續(xù)一個(gè)月內(nèi)遲到,、早退達(dá)9次以上算嚴(yán)重違紀(jì)給予降級降職、解除勞動合同處理,。

其中,，早退指在規(guī)定的下班考勤時(shí)間前離崗，時(shí)長在30分鐘之內(nèi)的情形,。

法院經(jīng)審理認(rèn)為,，首先，A公司不能舉證證明《員工管理規(guī)定》通過法定民主程序制定,，且小王不予認(rèn)可,，故該管理規(guī)定不能作為確定雙方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)。

其次,，A公司以小王中午至食堂就餐時(shí)間早于上午下班時(shí)間十分鐘至幾分鐘不等,，即解除勞動合同，既不符合《員工管理規(guī)定》的階梯性處理方法（即降級降職,、解除勞動合同）,，也不具有合理性。

最后,，A公司未能舉證證明其在單方解除勞動合同前履行通知工會的義務(wù)或者起訴前補(bǔ)正相關(guān)程序,，故A單方解除勞動合同的行為系違法。

綜上,，法院依照《中華人民共和國勞動合同法》《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋》等規(guī)定,，判決A公司向小王支付解除勞動合同的賠償金2萬元,。

一審判決作出后，雙方當(dāng)事人均未上訴,，本案裁判已經(jīng)生效。

該消息沖上熱搜,，引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注,。

“用人單位設(shè)立規(guī)章制度的根本目的就是要保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)，故應(yīng)當(dāng)要依法建立,、合法使用,。只有經(jīng)過民主程序制定的管理規(guī)定才能作為確定雙方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)?！焙０卜ㄔ好褚煌ネラL劉昌海介紹,，根據(jù)勞動合同法第四條第二款規(guī)定，用人單位在制定,、修改或者決定有關(guān)勞動報(bào)酬,、工作時(shí)間、休息休假,、勞動安全衛(wèi)生,、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn),、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí),，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見,，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定,。

解除勞動合同的規(guī)章制度屬于上述法律規(guī)定的“涉及勞動者切身利益”，必須經(jīng)過民主程序,。

“沒有規(guī)矩不成方圓,。”劉昌海指出,，過于嚴(yán)格的管理規(guī)定,，也會讓員工感受到束縛的壓力，降低工作的積極性和生產(chǎn)效率,。

公司完善管理是為了讓公司能夠得到更好的發(fā)展,。

當(dāng)前形勢下，公司招人不易,，優(yōu)秀的員工更是公司發(fā)展的基石,。

在管理和考核時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,，彈性適用規(guī)章制度,，給犯錯(cuò)的員工改正的機(jī)會,，通過溝通拉近員工與公司的距離，不斷改進(jìn)和優(yōu)化做事方式,，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展,。