“基金經(jīng)理賺的錢和投資者收益之間的巨大差異并沒有憑空消失,,而是被損耗掉了,。你看著它是一個管道,,但它可能是一個損耗巨大的迷宮?!敝軕?yīng)波告訴《財經(jīng)》,。
在基金公司層面,《財經(jīng)》在行業(yè)走訪過程中發(fā)現(xiàn),,基金降費帶來的影響遠遠不止體現(xiàn)在營收方面的沖擊,。在行業(yè)形勢不斷變化的過程中,從業(yè)者們開始重新審視自己的工作,。
一家以主動權(quán)益投資見長的個人系基金公司人士告訴《財經(jīng)》,,近年來他們的反思主要集中在投資方法論上。以宏觀因子為例,,以往經(jīng)濟好的時候,,各行各業(yè)都有機會,基金經(jīng)理不太關(guān)注宏觀,,但未來必須要關(guān)注宏觀上的緊密性,,一些行業(yè)需要適當(dāng)規(guī)避。
“要做學(xué)霸,,就必須提高勝率和精準(zhǔn)度,。能得分的地方一定要得分,哪怕賺的少也要賺到,,不能到處失分,。”前述人士表示,。
也有公司開始重新思考產(chǎn)品布局,。滬上一家大型基金公司人士認(rèn)為,當(dāng)前基金業(yè)在主動權(quán)益類基金發(fā)展陷入困頓后便集體轉(zhuǎn)向ETF,,這并不是件好事,。
此外,,關(guān)于ETF的行業(yè)競爭也將隨著交易量換銷量的灰色通道被堵上,當(dāng)前競爭格局亦將面臨新變化,?!八泄径寄芤允袌龌姆绞絹砀偁帲@個賽場不再只屬于個別交易量大的頭部公司了,,對行業(yè)來說是好事,。”有業(yè)內(nèi)人士表示,。
隨著基金降費的大幕拉開,,越來越多的從業(yè)者開始尋找新的解題方式并反思過去,?!拔覀儜?yīng)該賣那么多的高風(fēng)險基金嗎,?”“老百姓究竟需要怎樣的產(chǎn)品,?”“基金管理人的能力圈究竟是什么,?”“應(yīng)該走工具化方向還是資產(chǎn)配置方向,?”“基金銷售平臺應(yīng)不應(yīng)該有價值觀,?”“金融科技如何真正向善,?”
這些“靈魂拷問”的答案,,真正揭曉時或許已是三五年后,,各家公司今天的戰(zhàn)略選擇也將決定未來三五年的行業(yè)格局,。
(《財經(jīng)》記者張欣培對此文亦有貢獻)
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