那經(jīng)濟環(huán)境的變化,是不是真的會讓很多人的生意無法起勢了?當然不是,。
日本當時處在這個經(jīng)濟形態(tài)之中的時候,也誕生了很多大品牌,,比如1980年的無印良品,,1984年的優(yōu)衣庫、2011年出現(xiàn)的蔦屋書店等等,。
而這些大品牌最大的特點是什么,?品質(zhì)面料,簡約設計,,去除多余,,回歸本質(zhì),食足則世界平安,。
同樣的邏輯看火鍋,,未來,行業(yè)競爭會越來越激烈,,重裝修,、大店、SKU多的店面模型,,要么轉(zhuǎn)型迭代,,要么被替代。
火鍋餐見認為,,在未來的火鍋模型中,,除了連鎖小店會快速興起:100平的店面,兩三個服務員(夫妻老婆店),,SKU不多,,但很有品質(zhì)(極致新鮮),服務更無須冗雜,,半自助模式,,顧客自拿自取。
海底撈也是如此,,不難發(fā)現(xiàn),,它探索的新模式都是越來越小、越來越靈活,、越來越有針對性,。
這種模式,品類更聚焦,、定位更精準,、成本更低,而且顧客需求能非??旖?、直接地滿足。
只是對于數(shù)以萬計的餐飲營業(yè)者而言,,不是要對海底撈的動作生搬硬套,,畢竟體制、理念,、規(guī)模不同,,而是要學習它的生存戰(zhàn)略,和向下探索的勇氣,。
本文轉(zhuǎn)載自火鍋餐見,;作者:星野
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