交易完成后,麥當(dāng)勞全球CEO也對麥當(dāng)勞中國予以充分肯定,,“中國現(xiàn)在是麥當(dāng)勞全球第二大市場,,也是增長最快的市場。餐廳數(shù)量超過5500家,,較2017年翻了一番,。中國日益增長的消費需求給我們帶來巨大的機遇,其長期發(fā)展的潛力將讓我們不斷受益?!?/p>
“通過加大持股比例,,麥當(dāng)勞可以更加深入地參與中國市場的運營決策,以適應(yīng)中國市場的發(fā)展需求,?!币晃徊惋嬵愅顿Y人表示,“可以說,,前面講到的漲價算是股權(quán)變動后的首項舉措,。”
不僅如此,,麥當(dāng)勞還定下宏圖大計,,計劃到2028年將在中國的餐廳數(shù)量增加到10000家,取代美國成為其最大市場,。據(jù)悉,,在未來計劃新開的通過授權(quán)合作伙伴運營的7000家國際餐廳中,一半以上在中國,。
目標(biāo)雖然遠大,,只是,麥當(dāng)勞能順利實現(xiàn)嗎,?
03,、繼續(xù)加碼中國,難度不小
“麥當(dāng)勞決定大舉擴張,,與當(dāng)前中國市場的競爭環(huán)境和消費趨勢有很大關(guān)系,。”前述餐飲投資人士認(rèn)為,。
國家統(tǒng)計局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,,2023年1~11月,全國餐飲收入47485億元,,同比上升19.4%,,已經(jīng)超過2022年全年收入。為了從中國吃貨身上賺錢,,“擴大規(guī)模,,沖刺萬店”成為2023年很多連鎖餐企的目標(biāo)。
具體到漢堡賽道上,,「市界」注意到,,截至目前,肯德基已破萬店規(guī)模,,其母公司百勝中國計劃,,未來三年肯德基保持每年1200家以上凈新增店數(shù),,加盟店占比將從10%提高到15%-20%。
▲(麥當(dāng)勞和肯德基門店往往鄰近出現(xiàn))
中國本土漢堡品牌也不甘示弱,,華萊士的門店數(shù)量已超2萬家,,超過了肯德基麥當(dāng)勞之和,縣城“黑馬”塔斯汀更是用了三年時間開店4000多家,,目前門店數(shù)量為逾6700家,,直追麥當(dāng)勞。
對此,,林岳認(rèn)為,,麥當(dāng)勞在華主要的對手是肯德基,近幾年在不斷地嘗試本土化,,貼近C端,優(yōu)化用餐場景,,迭代咖啡冷飲等運營模式,。但麥當(dāng)勞的對手不僅僅是肯德基,快速崛起的中式漢堡,、中式快餐也應(yīng)引起足夠的重視,。
圖源:滴滴官網(wǎng)滴滴深夜全平臺“罷工”,,引發(fā)大量用戶不滿與吐槽,,在提高安全防范和抗風(fēng)險能力上,滴滴要做的功課還很多,,畢竟技術(shù)也是人為決定的,。
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