博士畢業(yè)在沃頓商學(xué)院當(dāng)了幾年教授后,,他進入摩根、新橋投資任職,,主導(dǎo)了投資回報數(shù)倍的韓國第一銀行,、深發(fā)展等著名銀行收購案。
他們善于火中取栗,,對控制權(quán)充滿興趣,,曾被人稱為:
亞洲小黑石。
韓國第一銀行曾是韓國最大的私人銀行之一,,因遭遇1998年金融危機而破產(chǎn),,并被收歸國有。
新橋原本專門投資中國,,但他很快發(fā)現(xiàn),,相比在金融危機中獨善其身的中國,中國以外的投資機會更有吸引力,,于是果斷轉(zhuǎn)變策略,,將目光標(biāo)準(zhǔn):
更脆弱的經(jīng)濟體,和貶值更多的資產(chǎn),。
收購過程中,,單偉建的談判對手包括諸多韓國政府機構(gòu)和企業(yè),還要面對匯豐銀行的競爭,。
韓國政府有政治,、民意等層面的顧忌,因此經(jīng)常強力施壓,。單偉建則抓住對方對外資的迫切需求,,寸土必爭,。雙方的談判經(jīng)常陷入拉鋸,到最后變成精力和體力的較量,。
單偉建并不懼怕這種較量,,反而很享受,“機會帶來了興奮感和戰(zhàn)勝競爭對手的強烈欲望”,。
受金融危機影響,,韓國第一銀行的不良貸款激增。即使在政府清理了所有的不良資產(chǎn),、規(guī)??s小后,也需要大概10億美元補充資本,。
當(dāng)時,新橋剛剛完成第一期中國基金的投資,,正在籌措第二期基金,,目標(biāo)為4億美元。且按照風(fēng)險分散的原則,,其投入到單一項目的金額不能超過20%,,也就是8000萬美元。
但面對時任韓國金監(jiān)會主席李憲宰的詢問,,單偉建仍然毫不猶豫地回答:
資本金不成問題,。
他的想法是,對專業(yè)投資人來說,,不愁沒錢,,只愁沒有好的投資機會。
多年后,,在與萬達的談判中,,相似的一幕再次上演。我想單偉建會認(rèn)同老王說的那句話:
清華北大,,都不如膽子大,。萬達被抄底了:用了老王的魔法,打敗了老王,。
隨著上證指數(shù)回調(diào)至3100點附件,,投資者情緒并未完全冷卻,,反而激發(fā)了場內(nèi)資金的逢低買入興趣,他們通過股票交易型開放式指數(shù)基金(ETF)逆市增倉
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