巨艦的黃昏:王健林最終失去了萬達
萬達廣場,一直是萬達集團掌舵人王健林的心頭肉,。2019年初,,他說過:“我什么企業(yè)都可以放,這個企業(yè)不能放,?!北藭r萬達商管的年租金收入達到328.8億元,王健林豪情萬丈地預測說,,大概再有個幾年,,這個數(shù)字就能達到1000個億,“就憑這一條,,萬達集團任憑風浪起,,穩(wěn)坐釣魚船”。
清明之前,,萬達悄無聲息地完成了一筆600億的項目,。
香港私募股權投資公司太盟投資集團,聯(lián)合中信資本,、穆巴達拉投資公司等投資公司,,向大連新達盟商業(yè)管理有限公司注資約人民幣600億元,合計持股60%,。
太盟的代表黃德煒高興地說:
這肯定是最近五年中國市場上最大的投資,,沒有之一。
根據(jù)協(xié)議,,珠海萬達商管,,將會成為新達盟的子公司。
這意味著,,萬達商業(yè)的核心及其控制權,,已經(jīng)不再在王健林手里。巨艦的黃昏:王健林最終失去了萬達,。
太盟投資集團董事長單偉建是美國財長耶倫的學生,,他是1976年后首批公派到美國留學的留學生之一。
也許是經(jīng)歷過疼痛,,他也非常享受別人的疼痛,。
其投資策略兩個字就可以概括:
抄底。
1998年,,韓國最大的私人銀行韓國第一銀行因金融危機瀕臨破產(chǎn),,單偉建主導的新橋資本抓住機會,在對方最痛的時候,,以5億美元的價格,,提出了收購,。
五年后,新橋資本把韓國第一銀行賣給了渣打銀行,,價格是:
33億美元,。
此后,單偉建有了“中國私募之王”的稱號,,在韓國投資界,,他也是大名鼎鼎。巨艦的黃昏:王健林最終失去了萬達,。
此番抄底萬達,,單偉建是有備而來。
2022年,,單偉建先是給了萬達28億美元,,拿到了10%的股權,并讓萬達上市前的估值,,達到了1800億。
一旦萬達成功上市,,就會巨額贖回的股權,,實現(xiàn)雙贏。
但萬達卻沒有成功在A股上市,,這就導致雙方都沒吃到好果子,。
錢都投了,怎么辦,,總不能打水漂吧,?
單偉建決定吃口大的,一下子聯(lián)合眾多投資基金,,拿下萬達60%的股權,。
要么生,要么死,。
單偉建是賭上聲譽的背水一戰(zhàn),,而萬達此舉,堪比賣身,。
王健林是準備撂挑子了嗎,?
為何在這個節(jié)骨眼,賣掉自己締造的商業(yè)帝國,?
從太盟集團的角度來看,,這600億,是抄了王健林的底,。
然而世上的買賣,,只有錯買的,,沒有錯賣的。
對于王健林來說,,今天的萬達廣場,,已經(jīng)是燙手的山芋,再多拿一會,,就可能燙到手,。
2000年7月,王健林剛剛進軍地產(chǎn)行業(yè),。
和普通開發(fā)商的套路不同,,王健林的重心放在了“商業(yè)綜合體”上。
第一家萬達廣場,,在長春開業(yè),,開業(yè)當天,就引來了無數(shù)市民,。
老百姓沒見過這種商業(yè)形態(tài),,有超市、游戲廳,、電影院,、ktv。
一個廣場,,幾乎囊括了所有的吃喝玩樂,。
此后,萬達廣場成了長春人氣最高的商業(yè)綜合體,。
在隨后一年中,,另外5家廣場也陸續(xù)問世,多分布在各大城市的城市核心商圈,,以建筑面積5萬平方米左右的單體商業(yè)樓為主,,并配套由商業(yè)步行街連接的多幢商業(yè)樓復合體。
凡是有萬達的地方,,基本就能形成一個規(guī)模龐大的商業(yè)中心,,完全替代了過去的百貨大樓。
2006年12月22日,,第三代萬達廣場首店在寧波鄞州萬達廣場開業(yè),。
第三代萬達廣場在布局上從全國一二線城市下沉至三四線城市,包括有消費能力的縣級市,,選址上也從原來的核心商圈到城市新區(qū),、郊區(qū),并配建五星級酒店和超高層寫字樓,,在新開發(fā)區(qū)域形成獨立的大型商圈和城市綜合體,。
建筑面積一般在50萬平方米以上,,有些地區(qū)能達到百萬平方米。巨艦的黃昏:王健林最終失去了萬達,。
凡有萬達處,,皆能歌柳詞。
王健林也一度認為:“萬達廣場就是城市中心,?!?/p>
也確實,這種新興的消費廣場,,已經(jīng)可以獨立創(chuàng)造出城市的新中心,、新商圈。
以前日本把這種模式叫“HOPSCA”,,意思是融合商業(yè)零售,、商務辦公、酒店餐飲,、公寓住宅,、綜合娛樂五大核心功能于一體的“城中之城”。
在很長一段時間里,,不少縣城都把引入萬達廣場這樣的商業(yè)體,,列為招商引資的頭號任務。
最火的時候,,萬達的號召力有多強?
2010年,,江西南昌決定打造江北新城,,為此,市政機關,、公檢法等機構都搬了過去,。
但直到2年后,引入了萬達廣場,,新區(qū)才有了人氣,以至于景天成了南昌的房價高地,。
2014年,,萬達的第100座廣場在昆明西山落戶。
2019年,,萬達的第300座廣場在湖北咸寧開業(yè),。
當初的小船,短短幾年就變成了航母,。
船上的艦長王健林馬力全開,,船里的王思聰對大海咆哮:
“我交朋友不在乎他有錢沒錢,,反正都沒我有錢?!?/p>
一天之內(nèi)飛行6000公里,,途經(jīng)2個國家,簽下500億合同,。
早上4:00開始起床,,5:45前往機場,在飛機上開會研究項目,。
晚上回到辦公室后,他還會處理一些未完成的事務,,晚上十點入睡,。
千億總裁工作狂的背后,是王健林的一種急切,。
2006年,,王健林意識到,中國的城市化正在高歌猛進的發(fā)展,,其速度前無古人后無來者,。
“萬達必須要快!”
“努力一下,,也許世界一流企業(yè)就出來了,。如果這時歇氣,打打高爾夫,、泡泡吧,。過個五年回頭看,可能機會就沒了,?!?/p>
一個人的成功,往往就是那關鍵的幾年,。
抓住歷史周期的王健林,,通過高舉債,快擴張,,迅速在全國布局了300多個萬達廣場,。
“萬達玩的是空手道,一分錢不出就能掙錢,?!?/p>
2017年,王健林表示還要給航母提提速。
“隨著中國城市化紅利減少,,想在中國再造一個萬達已無可能,。”
在有限的紅利期,,吃下最多的紅利,,萬達廣場的第二個10年,商業(yè)觸角覆蓋到了全國80%以上的地級城市,,30%以上的縣級城市,。
2021年,王健林已經(jīng)在中國的200多個城市,,建起了400多個萬達廣場,。
但與之相對的,是萬達的負債達到了6000億,!
隨著許家印的落寞,,萬達迫不得已開啟了清倉大甩賣。
其實王健林已經(jīng)算是提前預感了風險,,早在恒大暴雷前,,他就開始出售資產(chǎn)。
2017年,,融創(chuàng)孫宏斌花了430多億抄底,,拿下了13個萬達城。
當時老孫還非常得意:“老王辛辛苦苦干了十年,,被我摘了果子,。”
而后,,王健林又賣掉了旗下77個酒店,,20億的萬達物業(yè)。
可即便如此,,王健林的身價已經(jīng)從最高峰的2106億,降到了現(xiàn)在的300億,。
縮水了8成,!
歷史的周期,其興也勃焉,,其亡也忽焉,。
本想沖擊A股上市,換來一口大回血,,但歷史沒有假設,。
高層否掉了萬達的上市后,手上只剩下100多億的萬達,開啟了“墻倒”模式,。
萬達高管紛紛離職,,萬達院線也轉(zhuǎn)讓給了阿里,旗下的文旅城項目也出售給了其他地產(chǎn),。
形勢比人強,。
年近七旬的王健林已經(jīng)許久消失在媒體的鏡頭前,上一次出現(xiàn)在大眾視野中的老王,,最大的特征,,就是:
暴瘦了幾十斤。
和之前的富態(tài)相比,,判若兩人,。
“千金難買老來瘦”,一向以自律著稱的老王,,可能是在刻意“消瘦”,。
2019年,王健林曾表示萬達商業(yè)是萬達的核心,,什么企業(yè)都可以放,,唯獨萬達商業(yè)不能放。
只要萬達商業(yè)在,,萬達集團就能“任憑風浪起,,穩(wěn)坐釣魚船”。
可2020年至今,,萬達已經(jīng)賣掉了15個萬達廣場,。
如今400多個萬達廣場,幾乎全部被擺上貨架,,這些可都是王健林的心頭肉,。
2024年1月14日,萬達在北京開了一次相當寒酸的年會,。
老王強調(diào),,2024年的主要任務之一就是降本增效。
隨后板著臉走下了舞臺,。
這是一個老板們都在喊降本增效的時代,。
也是一個大商場沒落的時代。
清明假期前夕,,第一財經(jīng)記者發(fā)現(xiàn),,僅3個多月,今年10家老牌百貨商場已經(jīng)“陣亡”,。
其原因之一,,就是商場已經(jīng)不再被商家青睞,。
有報告顯示,58.8%的樣本企業(yè)認為“經(jīng)營成本高,,利潤低”是商場企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn),。
此外,客流下降是近幾年零售行業(yè)的共同挑戰(zhàn),。
就連大洋彼岸的美國Macy's,,都在大量裁人,并關閉了幾百家店,。
在網(wǎng)絡經(jīng)濟的今天,,網(wǎng)購和外賣,極大沖擊了商業(yè)綜合體的人氣,。
商業(yè)廣場,,迎來了自己最壞的時代。
王健林很喜歡唱崔健的歌,,其中《一無所有》他還公開唱過,。
“腳下的地在走,
身邊的水在流,,
可你卻總是笑我,,
一無所有?!?/strong>
這個時代何時過去,?
沒有人能給到確切的答案,正如今天的萬達,,沒有人知道會走向何方,。
王思聰曾經(jīng)談到王健林:小時候父親總是非常忙,不過自己去英國留學的那一天,,他還是特意去機場送他,。
末了,他送了王思聰四個字:振興中華,。
中華總是會振興的,,但萬達呢,誰來振興萬達,?巨艦的黃昏:王健林最終失去了萬達,。
?萬達廣場封面新聞記者姚瑞鵬20日,,#王健林賣掉10座萬達廣場#沖上熱搜,在去年底度過對賭危機后,,王健林對旗下萬達廣場的出售還未結束,。
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