電信企業(yè)Three UK李嘉誠已經(jīng)不打算賣了,最新的計(jì)劃是和沃達(dá)豐合并,,但這一合并案正遭到英國政府的安全審查,,是否能成功還未明確。
目前,,李嘉誠仍極為依賴英國,,可以說是長和系的“大半條命”。五大上市公司中,,除了港燈聚焦香港市場,,英國均為最主要市場,,Three UK貢獻(xiàn)了長和近三成的收入,英式酒館占據(jù)了長實(shí)集團(tuán)收入的半壁江山,,英國業(yè)務(wù)更是長江基建和電能實(shí)業(yè)最大的盈利中樞,。
也就是說,李嘉誠操盤的資產(chǎn)并未再次轉(zhuǎn)向,,由于核心資產(chǎn)仍在英國,,長和目前的主陣地也沒有離開英國的“勢力范圍”,依然分布在歐洲,、澳洲,、加拿大以及香港等區(qū)域。
戰(zhàn)略失效
香港有句諺語:“跑得快,,好世界”,。
李嘉誠征戰(zhàn)商場70余載,長盛不衰的秘訣就是“提早布局,、搶先撤退”,,恪守“不賺最后一個(gè)銅板”的理念。
曾有一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的故事,,據(jù)說李嘉誠每次和香港商界大佬們比賽跑步,,總能摘得第一名。有人問他獲勝的竅門,,他笑著說:誰讓你們聽到發(fā)令槍才開始跑的,?
這種經(jīng)商思維,讓李嘉誠總能在危機(jī)爆發(fā)之前全身而退,。2013年起,,嗅覺靈敏的李嘉誠開始大舉拋售內(nèi)地和香港資產(chǎn),享受中國經(jīng)濟(jì)上一輪紅利,,李嘉誠賺得盆滿缽滿,。隨后完成了從中國到英國的資產(chǎn)大轉(zhuǎn)移。
2021年,,地產(chǎn)遭遇嚴(yán)監(jiān)管嚴(yán)調(diào)控,大型地產(chǎn)公司紛紛暴雷,,地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入有史以來最殘酷的寒冬期,。因此,許多人認(rèn)為李嘉誠眼光獨(dú)到,,在危機(jī)之前成功套現(xiàn)并轉(zhuǎn)向英國是棋高一著,。
但目前看,這種放棄或者忽視中國市場的做法——包括在全球?qū)ふ覂r(jià)值洼地,,投資后又賣出獲利的操作手法,,正逐步失效,。
比如2019年,長實(shí)斥資27億英鎊(252億港元)收購英國最大酒館經(jīng)營商GreeneKing,,但由于突發(fā)事件影響,,2020年便虧損34.62億港,2021年虧損繼續(xù)虧損5500萬港元,。大環(huán)境好轉(zhuǎn)后到2022年開始盈利,,2023年收益9.97億港元,但對于232.17億港元的收入來說,,利潤率僅有4%,。
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