賀光啟創(chuàng)立的臺(tái)式涮鍋品牌呷哺呷哺,,自1998年起以“一人一鍋”模式風(fēng)靡,,成為大眾平價(jià)就餐選擇。近年來(lái),,呷哺呷哺集團(tuán)實(shí)施高端化戰(zhàn)略,,推出對(duì)標(biāo)海底撈的湊湊火鍋,并使呷哺呷哺客單價(jià)顯著上升,。然而,,價(jià)格攀升并未帶來(lái)預(yù)期收益,反而陷入虧損困境,。
2023年財(cái)報(bào)顯示,,呷哺呷哺集團(tuán)(含呷哺呷哺與湊湊兩個(gè)品牌)凈虧損達(dá)1.99億元,盡管收入同比增長(zhǎng)25.3%,。對(duì)比過(guò)去三年,,這一虧損額相對(duì)較小,2021年與2022年分別虧損2.93億元和3.53億元,。然而,,同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如海底撈等已從疫情沖擊中恢復(fù),紛紛交出盈利答卷,。海底撈2023年凈利潤(rùn)高達(dá)44.95億元,。整體餐飲市場(chǎng),特別是火鍋業(yè)態(tài),,亦呈現(xiàn)強(qiáng)勁復(fù)蘇態(tài)勢(shì),。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2023年全國(guó)餐飲市場(chǎng)總收入首破5萬(wàn)億元,;紅餐大數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)火鍋市場(chǎng)規(guī)?;厣良s5200億元。在此背景下,,曾與海底撈比肩,、門店數(shù)率先破千的呷哺呷哺集團(tuán)持續(xù)虧損,令人費(fèi)解,。
客單價(jià)飆升引發(fā)爭(zhēng)議
消費(fèi)者林雪在湊湊火鍋用餐時(shí),,對(duì)其高昂價(jià)格印象深刻。湊湊火鍋客單價(jià)已漲至142.3元,,遠(yuǎn)超海底撈的99.1元及慫火鍋的113元,。同樣,呷哺呷哺客單價(jià)由2014年上市時(shí)的44.4元增至2023年的62.2元,,失去“性價(jià)比”標(biāo)簽,。網(wǎng)絡(luò)上,,眾多忠實(shí)消費(fèi)者對(duì)呷哺呷哺“平價(jià)”屬性的質(zhì)疑聲四起。
集團(tuán)對(duì)提高客單價(jià)的追求始于早年大規(guī)模擴(kuò)張,。從2008年僅64家店,,至2014年上市時(shí)已達(dá)452家,隨后持續(xù)增長(zhǎng),。然而,,規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)供應(yīng)鏈壓力,尤其在平價(jià)定位下需依賴大量銷售,。為尋求更高利潤(rùn)空間,集團(tuán)于2016年推出高端品牌湊湊,,2017年對(duì)呷哺呷哺進(jìn)行“休閑正餐”轉(zhuǎn)型,,2020年創(chuàng)建子品牌in xiabuxiabu(客單價(jià)120元至150元),2022年涉足燒烤領(lǐng)域推出客單價(jià)高達(dá)250元的趁燒,。
呷哺呷哺3年虧8個(gè)億呷哺呷哺成立于1998年,創(chuàng)始人賀光啟將吧臺(tái)式小火鍋“一人一鍋”的模式引入大陸,,打造出了連鎖小火鍋品牌——呷哺呷哺,。
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2024-04-16 13:19:32咖啡為什么越賣越便宜