哇哈哈宗馥莉：在娃哈哈每步都像在創(chuàng)業(yè)(3)

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2024-05-08 16:32:12 i黑馬

為此,，她更換了代言人,，建立娃哈哈自己的電商平臺(tái)，進(jìn)行品牌跨界聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo),，做了許多創(chuàng)新嘗試。直到2021年,，宗馥莉正式接任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,，接手了銷(xiāo)售工作。

在這種創(chuàng)業(yè)型傳承模式下,，宗馥莉一步步完成了從生產(chǎn)制造,，到品牌營(yíng)銷(xiāo),，到銷(xiāo)售各方面的學(xué)習(xí)和積累,。

開(kāi)啟“大女主”劇本

現(xiàn)在，娃哈哈迎來(lái)了屬于宗馥莉的時(shí)代,。

幾年前，曾有媒體問(wèn)宗馥莉：“爸爸是企業(yè)家,，你現(xiàn)在也是一個(gè)年輕的企業(yè)家,，你做的事情，如果得到爸爸的認(rèn)可,，對(duì)你來(lái)說(shuō)會(huì)不會(huì)很重要,？”

宗馥莉的回答是：“現(xiàn)在不會(huì)了,，以前可能會(huì)很重要,。因?yàn)?/p>

我現(xiàn)在已經(jīng)有足夠的自信,，知道自己要去做什么了,。我認(rèn)為我應(yīng)該有自己的人生道路和軌跡,，還是要自己嘗試過(guò)才知道。

”

作為一個(gè)20年的飲料行業(yè)老兵，她也漸漸找到自己要走的道路,，不論是在企業(yè)管理方面,，還是當(dāng)好一名企業(yè)家方面。

在企業(yè)管理上,，她崇尚制度,，宏勝飲料公司同事大多是年輕人,，內(nèi)部管理更扁平,。宗馥莉也很容易吸納大家的意見(jiàn),，“發(fā)揮大家的積極性”,。宗馥莉喜歡稱員工為“小伙伴”“小朋友”。

如今,，她正把這些管理理念帶到娃哈哈。

據(jù)公開(kāi)報(bào)道,，在今年1月底娃哈哈舉辦的職工代表大會(huì)上傳出消息，為了提高企業(yè)效率,，接下來(lái)娃哈哈在管理制度、組織架構(gòu)上都將調(diào)整,、優(yōu)化。

在為娃哈哈注入更多新內(nèi)容的同時(shí),，宗馥莉也清楚創(chuàng)新的邊界,。她曾談到她理解的傳承,，“對(duì)于新生代企業(yè)家，守正,，是傳承老一輩中國(guó)企業(yè)家的韌力,，是保持初心和勇氣；創(chuàng)新,，則是以變化為驅(qū)動(dòng),，是擁抱轉(zhuǎn)型，敢為人先,、勇立潮頭,。”

工作之外,，宗馥莉還擔(dān)任了許多社會(huì)職務(wù),。她是浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，2021年接受《中國(guó)企業(yè)家》專(zhuān)訪時(shí),，她曾表示,，她會(huì)花20%～30%的精力在這上面。雖然宗馥莉愛(ài)好不多,，也不喜社交,，但她還是經(jīng)常和聯(lián)合會(huì)里的一些二代企業(yè)家吃飯、聊天,，用這樣一種方式,，把青年企業(yè)家群體聚合起來(lái),，去發(fā)揮青年企業(yè)家群體的力量。

3月6日,，在中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)演講時(shí),，宗馥莉稱，自己既是一名在行業(yè)摸索了20年的“老兵”,，也是接過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)“接力棒”的“新將”,。

而娃哈哈的未來(lái)，要靠“大女主”宗馥莉去創(chuàng)造了,。宗馥莉：在娃哈哈每步都像在創(chuàng)業(yè),。

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(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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