但每一步,,又都是她主動選擇去做的,。無論是回國后進(jìn)入娃哈哈工作,抑或是創(chuàng)立宏勝飲料,,都是宗馥莉自己想做的事,。
2004年,,宗馥莉?qū)W成歸國,進(jìn)入娃哈哈工作,。她從一線的飲料生產(chǎn)制造做起,,第一份工作是在娃哈哈蕭山二號基地的車間做生產(chǎn)管理。此后,,她先后擔(dān)任娃哈哈基地管委會副主任,、杭州娃哈哈童裝有限公司總經(jīng)理、卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理等職位,,從基層開始,,一步步積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。
2007年,,宗馥莉正式執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán),。從最初位于杭州蕭山的一條小生產(chǎn)線開始,拿地,、購買設(shè)備,,到組建團(tuán)隊(duì),宗馥莉一點(diǎn)點(diǎn)
將宏勝飲料集團(tuán)發(fā)展成為如今年入百億元,、全產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)飲料公司,,
業(yè)務(wù)涵蓋食源配料,、高端裝備制造、印刷包裝,、飲品生產(chǎn)等領(lǐng)域,。
為了打破當(dāng)時高價從國外購買模具的局面,2007年,,宗馥莉成立了松源機(jī)械,,負(fù)責(zé)專業(yè)制瓶、制蓋,、模具制造及相關(guān)食品飲料設(shè)備制造,。2009年,松源機(jī)械通過自主研發(fā),,實(shí)現(xiàn)了PET瓶和瓶蓋等飲料包裝模具的國產(chǎn)化,。
宏勝飲料完全是宗馥莉掌舵的公司,也是她創(chuàng)業(yè)的“試驗(yàn)田”,,宗慶后對宏勝的情況也鮮少過問,。在宗馥莉的經(jīng)營下,宏勝飲料集團(tuán)逐漸發(fā)展成全國有20個基地,、40多家子公司,、100多條生產(chǎn)線的綜合飲料集團(tuán),,并多次入選中國民營企業(yè)500強(qiáng),、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)。
經(jīng)營宏勝飲料的成績,,也得到了父親的肯定,。
2021年宗慶后曾對《中國企業(yè)家》評價女兒,“她可以了,,宏勝飲料的利潤比娃哈哈都高,,能達(dá)到30%?!?/strong>
2018年,,宗馥莉又主動請纓,擔(dān)任娃哈哈品牌公關(guān)部部長,。在娃哈哈急需轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時點(diǎn),,宗馥莉主動站了出來,想讓娃哈哈品牌逐漸“年輕化”,,讓更多一二線的年輕人,,能看見娃哈哈的品牌。
?2月22日晚間,有媒體報道稱,,娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后目前在浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院ICU病房救治,,引起公眾廣泛關(guān)注。
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