新年復(fù)工首日,，眾多上班族驚訝地發(fā)現(xiàn)，曾承諾將“9.9元特惠飲”常態(tài)化的瑞幸咖啡調(diào)整了優(yōu)惠范圍,，僅限8款特定飲品參與,。這一變動(dòng)迅速引發(fā)熱議，登上微博熱搜,，標(biāo)題直指“活動(dòng)縮水,，瑞幸反悔”。瑞幸官方回應(yīng)稱,，9.9活動(dòng)仍在繼續(xù),，但具體細(xì)節(jié)如參與門店、飲品等可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,，建議顧客以App或小程序展示為準(zhǔn),。

消費(fèi)者對(duì)此表達(dá)了不滿，而業(yè)內(nèi)則明白,，瑞幸此舉實(shí)屬無奈,，長(zhǎng)期維持9.9元優(yōu)惠不僅侵蝕利潤(rùn)，也給加盟商帶來沉重壓力,。瑞幸最新財(cái)報(bào)揭示了背后的財(cái)務(wù)緊張狀況：盡管收入高達(dá)71億,，但凈利潤(rùn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)預(yù)期，僅約為3億,，顯示出高昂補(bǔ)貼對(duì)利潤(rùn)的直接影響,。

瑞幸當(dāng)前困境，根源可追溯至其創(chuàng)始人陸正耀,。陸正耀,，一個(gè)深諳資本運(yùn)作與市場(chǎng)營(yíng)銷的福建企業(yè)家，曾成功打造神州租車等企業(yè),，卻也因瑞幸財(cái)務(wù)丑聞遭遇重大挫折,。盡管如此,，陸正耀的商業(yè)智慧和快速重組能力在國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)，與遠(yuǎn)在美國(guó)的賈躍亭齊名,。

瑞幸若非因財(cái)務(wù)造假事件遭受重創(chuàng),，陸正耀的商業(yè)帝國(guó)或許仍屹立不倒。離開瑞幸后,，陸正耀嘗試的多個(gè)項(xiàng)目,，如趣小面和舌尖英雄，均未再現(xiàn)瑞幸昔日輝煌,，反而瑞幸在其離場(chǎng)后實(shí)現(xiàn)了全面逆襲,，無論是門店擴(kuò)張、營(yíng)收還是利潤(rùn)均創(chuàng)新紀(jì)錄,，資本市場(chǎng)亦給予正面反饋,。

尤其令陸正耀感慨的是，瑞幸的轉(zhuǎn)型成功,，本應(yīng)是他繼續(xù)引領(lǐng)的成就。2020年,，瑞幸風(fēng)暴中心時(shí),，陸正耀雖表面退居幕后，實(shí)則試圖扶持親信郭謹(jǐn)一接班,，以延續(xù)其戰(zhàn)略,。然而，郭謹(jǐn)一的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變及后續(xù)管理層的內(nèi)部斗爭(zhēng),，導(dǎo)致陸正耀最終失去了對(duì)瑞幸的控制,。

郭謹(jǐn)一通過股權(quán)激勵(lì)鞏固地位，并與資方合作,，成功穩(wěn)住了瑞幸的航向,。陸正耀試圖通過債轉(zhuǎn)股方式重返，但未能如愿,，徹底告別瑞幸舞臺(tái),。

瑞幸在新管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，不僅擺脫了財(cái)務(wù)造假的陰影,，還在2022年實(shí)現(xiàn)了百億收入和首次盈利,，門店數(shù)量超越星巴克，成為中國(guó)最大的咖啡連鎖品牌,。2023年,，瑞幸的迅猛發(fā)展進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。

面對(duì)瑞幸的成功,，陸正耀不甘示弱,，攜庫(kù)迪咖啡重返咖啡戰(zhàn)場(chǎng),，以低價(jià)策略直接挑戰(zhàn)瑞幸，兩家之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),，尤其是價(jià)格戰(zhàn),，展現(xiàn)了陸正耀的強(qiáng)烈攻勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察。庫(kù)迪咖啡以低價(jià)和快速擴(kuò)張策略,，一度威脅到了瑞幸,，迫使瑞幸不得不跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)以維系市場(chǎng)。

然而,，價(jià)格戰(zhàn)的長(zhǎng)期可持續(xù)性受到質(zhì)疑,，尤其是在瑞幸第四季度財(cái)報(bào)顯示利潤(rùn)大幅下滑后。瑞幸不得不考慮收縮價(jià)格戰(zhàn)規(guī)模,，以保護(hù)利潤(rùn)空間和加盟商利益,，同時(shí)也需向資本市場(chǎng)展示盈利能力，特別是在粉單市場(chǎng)上的積極信號(hào),。

盡管庫(kù)迪咖啡展示了快速增長(zhǎng),，但瑞幸憑借其規(guī)模、供應(yīng)鏈和成熟產(chǎn)品線,，依然保持了行業(yè)龍頭的地位,。這場(chǎng)咖啡市場(chǎng)的較量，不僅影響著瑞幸和庫(kù)迪的命運(yùn),，也讓一直以來與瑞幸競(jìng)爭(zhēng)的星巴克獲得了些許喘息之機(jī),。瑞幸的歷程再次證明，過去的成功策略也可能成為未來發(fā)展的束縛,，尋找新的增長(zhǎng)模式和平衡點(diǎn)顯得尤為重要,。