降薪、裁員,，店長紛紛離職…陸正耀的“復仇者聯(lián)盟”撐不住了瑞幸利潤警報

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2024-05-16 20:26:22 網(wǎng)易

新年復工首日,，眾多上班族驚訝地發(fā)現(xiàn),，曾承諾將“9.9元特惠飲”常態(tài)化的瑞幸咖啡調(diào)整了優(yōu)惠范圍，僅限8款特定飲品參與,。這一變動迅速引發(fā)熱議,，登上微博熱搜，標題直指“活動縮水,，瑞幸反悔”,。瑞幸官方回應稱，9.9活動仍在繼續(xù),，但具體細節(jié)如參與門店,、飲品等可能會根據(jù)實際情況調(diào)整，建議顧客以App或小程序展示為準,。

消費者對此表達了不滿,，而業(yè)內(nèi)則明白，瑞幸此舉實屬無奈,，長期維持9.9元優(yōu)惠不僅侵蝕利潤,，也給加盟商帶來沉重壓力。瑞幸最新財報揭示了背后的財務緊張狀況：盡管收入高達71億,，但凈利潤遠低于市場預期,，僅約為3億，顯示出高昂補貼對利潤的直接影響,。

瑞幸當前困境,，根源可追溯至其創(chuàng)始人陸正耀。陸正耀,，一個深諳資本運作與市場營銷的福建企業(yè)家,，曾成功打造神州租車等企業(yè)，卻也因瑞幸財務丑聞遭遇重大挫折,。盡管如此,，陸正耀的商業(yè)智慧和快速重組能力在國內(nèi)屈指可數(shù)，與遠在美國的賈躍亭齊名,。

瑞幸若非因財務造假事件遭受重創(chuàng),，陸正耀的商業(yè)帝國或許仍屹立不倒。離開瑞幸后,，陸正耀嘗試的多個項目,，如趣小面和舌尖英雄，均未再現(xiàn)瑞幸昔日輝煌,，反而瑞幸在其離場后實現(xiàn)了全面逆襲,，無論是門店擴張、營收還是利潤均創(chuàng)新紀錄，資本市場亦給予正面反饋,。

尤其令陸正耀感慨的是,，瑞幸的轉(zhuǎn)型成功，本應是他繼續(xù)引領的成就,。2020年,，瑞幸風暴中心時，陸正耀雖表面退居幕后,，實則試圖扶持親信郭謹一接班,，以延續(xù)其戰(zhàn)略。然而,，郭謹一的立場轉(zhuǎn)變及后續(xù)管理層的內(nèi)部斗爭,，導致陸正耀最終失去了對瑞幸的控制。

郭謹一通過股權(quán)激勵鞏固地位,，并與資方合作,，成功穩(wěn)住了瑞幸的航向。陸正耀試圖通過債轉(zhuǎn)股方式重返,，但未能如愿,，徹底告別瑞幸舞臺。

瑞幸在新管理團隊的帶領下,，不僅擺脫了財務造假的陰影,，還在2022年實現(xiàn)了百億收入和首次盈利，門店數(shù)量超越星巴克,，成為中國最大的咖啡連鎖品牌,。2023年，瑞幸的迅猛發(fā)展進一步鞏固了其行業(yè)領先地位,。

面對瑞幸的成功,，陸正耀不甘示弱，攜庫迪咖啡重返咖啡戰(zhàn)場,，以低價策略直接挑戰(zhàn)瑞幸,，兩家之間的激烈競爭，尤其是價格戰(zhàn),，展現(xiàn)了陸正耀的強烈攻勢和對市場的深刻洞察,。庫迪咖啡以低價和快速擴張策略，一度威脅到了瑞幸,，迫使瑞幸不得不跟進價格戰(zhàn)以維系市場,。

然而，價格戰(zhàn)的長期可持續(xù)性受到質(zhì)疑,，尤其是在瑞幸第四季度財報顯示利潤大幅下滑后,。瑞幸不得不考慮收縮價格戰(zhàn)規(guī)模，以保護利潤空間和加盟商利益，同時也需向資本市場展示盈利能力,，特別是在粉單市場上的積極信號,。

盡管庫迪咖啡展示了快速增長,，但瑞幸憑借其規(guī)模,、供應鏈和成熟產(chǎn)品線，依然保持了行業(yè)龍頭的地位,。這場咖啡市場的較量,，不僅影響著瑞幸和庫迪的命運，也讓一直以來與瑞幸競爭的星巴克獲得了些許喘息之機,。瑞幸的歷程再次證明,，過去的成功策略也可能成為未來發(fā)展的束縛，尋找新的增長模式和平衡點顯得尤為重要,。

(責任編輯：張蕾)

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