出海,，面對價值沖突、老法失效時,，根本解是什么？

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2024-05-24 11:30:27 今日頭條

出海,，以謀求生存和發(fā)展空間，這是當今商界最熱門的話題之一,。

然而,，看似廣闊的海外市場并沒有想象中的那么容易攻占，企業(yè)家們在出海不利時會不得不靈魂拷問：“我在中國這個如此之卷的市場都能做大做強,，為何在競爭沒那么激烈的海外市場反而不行了,？”

企業(yè)決定出海，說明投資回報測算的結論是有利可圖的,。許多企業(yè)家和學者在討論出海受阻的原因時,，關注點都聚焦在地緣政治挑戰(zhàn)和公司在國際化能力及資源的缺乏。

出海,，面對價值沖突,、老法失效時，根本解是什么,？

但還有一個非常關鍵，卻又不常被提及的原因,，是企業(yè)的高層管理者未能及時調(diào)整原有的心智模式,。

作為2023年收入537億元，海外銷售占比長期超過70%,，在美國,、加拿大、越南,、泰國等地設有八個生產(chǎn)以及研發(fā)基地,，并在境外20個國家合計設有30家子公司的新能源企業(yè)，阿特斯陽光電力集團股份有限公司（以下簡稱阿特斯）在新能源資產(chǎn)開發(fā)及擁有,、銷售,、制造、研發(fā),、供應鏈,、儲能系統(tǒng)集成總包服務乃至金融服務的國際化方面均有成功的經(jīng)驗。

基于阿特斯的出海實踐和經(jīng)驗,，我們歸納出心智模式轉變的四個關鍵維度,，以供出海企業(yè)高管參考。

以深遠價值創(chuàng)造,，作為企業(yè)的頂層戰(zhàn)略

在中國,，由于政府的經(jīng)濟發(fā)展計劃往往伴隨著強有力的配套政策扶持，市場對資源的調(diào)節(jié)作用會被相對削弱。在由計劃和政策所培育的行業(yè)里,，很多企業(yè)會不同程度地圍繞著計劃和政策進行投機,。

在商業(yè)模式構建的底層邏輯和商業(yè)項目的實際運作策略等方面，則體現(xiàn)出極強的短效性,。

以政策投機為導向的企業(yè),，在市場以及進入時機的選擇方面都會十分短視，更甚者是被迫進入了市場,。這種類似于炒股中的短線操作策略,，往往伴隨著較高的風險和不穩(wěn)定性。

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