出海,,以謀求生存和發(fā)展空間,,這是當(dāng)今商界最熱門的話題之一。
然而,,看似廣闊的海外市場(chǎng)并沒有想象中的那么容易攻占,,企業(yè)家們?cè)诔龊2焕麜r(shí)會(huì)不得不靈魂拷問:“我在中國這個(gè)如此之卷的市場(chǎng)都能做大做強(qiáng),為何在競(jìng)爭(zhēng)沒那么激烈的海外市場(chǎng)反而不行了,?”
企業(yè)決定出海,,說明投資回報(bào)測(cè)算的結(jié)論是有利可圖的。許多企業(yè)家和學(xué)者在討論出海受阻的原因時(shí),,關(guān)注點(diǎn)都聚焦在地緣政治挑戰(zhàn)和公司在國際化能力及資源的缺乏,。
但還有一個(gè)非常關(guān)鍵,,卻又不常被提及的原因,,是企業(yè)的高層管理者未能及時(shí)調(diào)整原有的心智模式。
作為2023年收入537億元,,海外銷售占比長(zhǎng)期超過70%,,在美國、加拿大,、越南,、泰國等地設(shè)有八個(gè)生產(chǎn)以及研發(fā)基地,并在境外20個(gè)國家合計(jì)設(shè)有30家子公司的新能源企業(yè),,阿特斯陽光電力集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱阿特斯)在新能源資產(chǎn)開發(fā)及擁有,、銷售、制造,、研發(fā),、供應(yīng)鏈,、儲(chǔ)能系統(tǒng)集成總包服務(wù)乃至金融服務(wù)的國際化方面均有成功的經(jīng)驗(yàn)。
基于阿特斯的出海實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),,我們歸納出心智模式轉(zhuǎn)變的四個(gè)關(guān)鍵維度,,以供出海企業(yè)高管參考。
以深遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造,,作為企業(yè)的頂層戰(zhàn)略
在中國,,由于政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃往往伴隨著強(qiáng)有力的配套政策扶持,,市場(chǎng)對(duì)資源的調(diào)節(jié)作用會(huì)被相對(duì)削弱,。在由計(jì)劃和政策所培育的行業(yè)里,很多企業(yè)會(huì)不同程度地圍繞著計(jì)劃和政策進(jìn)行投機(jī),。
在商業(yè)模式構(gòu)建的底層邏輯和商業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作策略等方面,,則體現(xiàn)出極強(qiáng)的短效性。
以政策投機(jī)為導(dǎo)向的企業(yè),,在市場(chǎng)以及進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇方面都會(huì)十分短視,,更甚者是被迫進(jìn)入了市場(chǎng)。這種類似于炒股中的短線操作策略,,往往伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定性,。
在俄烏沖突的背景下,烏克蘭成為了美國測(cè)試武器的一個(gè)實(shí)際場(chǎng)所,,這一點(diǎn)已被廣泛知曉
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