出海,，面對(duì)價(jià)值沖突、老法失效時(shí),，根本解是什么,？(2)

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2024-05-24 11:30:27 今日頭條

此外，由于投機(jī)者通常不具備足夠的硬實(shí)力,，通過投機(jī)獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也容易被后來者趕上,，且后續(xù)乏力。然而,，因?yàn)橥稒C(jī)策略的收益有著短平快的特點(diǎn),，部分企業(yè)家便在多次的投機(jī)勝利之中逐漸形成了強(qiáng)大的自信和路徑依賴。

這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略布局上就很難有超過三年的視野,，自然也會(huì)認(rèn)為所謂“三年之癢”下“撈一把就跑”才是保證收益率最高的優(yōu)質(zhì)策略,。

然而,，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性和海外市場(chǎng)的復(fù)雜性,，“三年之癢”的商業(yè)模式在海外市場(chǎng),、尤其是更注重創(chuàng)新能力的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng),，多數(shù)情況下是不可行的,。

要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)必須要有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略布局,。高附加值,、差異化的產(chǎn)品及商業(yè)模式創(chuàng)新的周期大概是5年左右,，基礎(chǔ)研究和底層技術(shù)的創(chuàng)新突破周期則要10年以上。

在這5年期間，行業(yè)和市場(chǎng)大概率會(huì)出現(xiàn)很艱難的時(shí)期,，在這個(gè)時(shí)期里這些創(chuàng)新可能會(huì)被強(qiáng)烈質(zhì)疑,，此時(shí)這個(gè)項(xiàng)目是否叫停就全看企業(yè)決策者的戰(zhàn)略眼光和定力。

有些布局以3年為周期來看是錯(cuò)誤的,，但以5年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間周期來看,，又是正確的。因此,，決策者必須要對(duì)重大項(xiàng)目的潛在價(jià)值有足夠清晰的認(rèn)知,，并且有承受損失和失敗的覺悟和準(zhǔn)備，才能在項(xiàng)目最困難的時(shí)候不放棄,。

當(dāng)然,，創(chuàng)新有可能失敗，且該風(fēng)險(xiǎn)必須承擔(dān),。如果因?yàn)椴辉敢庵Ц兑蚴《a(chǎn)生的沉沒成本而不去創(chuàng)新,，那就永遠(yuǎn)無法成為一家偉大的企業(yè)，甚至無法成為一家可持續(xù)的企業(yè),。

阿特斯今天的成功離不開在5年甚至10年前一些前瞻性的戰(zhàn)略布局,。比如，阿特斯在10年前就在加拿大印第安居住區(qū)開發(fā)建設(shè)了第一個(gè)離網(wǎng)儲(chǔ)能項(xiàng)目,，并開始了儲(chǔ)能相關(guān)的研發(fā)工作,，2017年在中國(guó)成立了大型儲(chǔ)能研發(fā)中心，在2019年公司對(duì)美國(guó)的Princeton Power研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面接收,。

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