繼阿里巴巴前CEO張勇之后，又一位互聯(lián)網(wǎng)大公司高管踏入了VC領(lǐng)域,。

《中國企業(yè)家》獨家獲悉,，京東高管辛利軍個人投資了數(shù)家公司,，集中在醫(yī)療、電商等領(lǐng)域,，并在三四家初創(chuàng)公司里擔任了榮譽職位,。

對此,，接近辛利軍人士告訴《中國企業(yè)家》,，辛利軍現(xiàn)在主要是在休息,；他跟一些企業(yè)聊聊天，看一看,，做做顧問,。至于投資人身份,，該人士補充稱，這都是個人興趣,，不是正兒八經(jīng)的純投資，“對所謂的回報要求不嚴謹”,。

辛利軍是京東最資深的高管之一。他于2012年加入京東,，主要負責家居等類目采銷。2019年,，辛利軍出任京東健康CEO,，并成功帶領(lǐng)公司上市。2021年9月,，辛利軍代替徐雷出任京東零售集團CEO,。2023年11月,，京東集團宣布CEO許冉兼任京東零售集團CEO,，辛利軍另有任用,。此后,，辛利軍一直處于休息階段,。

接觸過辛利軍的人對他評價頗高,。一位京東健康前員工告訴《中國企業(yè)家》,，辛利軍個人魅力極強,，京東創(chuàng)始人劉強東也非常認可,，辛利軍是屬于抓大放小的管理風格,，對各種事情非常開放，愿意持續(xù)聽取不同的人的建議,。

另一位熟悉辛利軍的電商行業(yè)人士對《中國企業(yè)家》表示,，辛利軍其實很早就開始做投資了，獲利頗豐,。但在當下的時間點,，辛利軍轉(zhuǎn)型做投資可能并不是一個很好的時機，因為存在退出難的問題,，這既跟能力有關(guān)系,，也跟行業(yè)有關(guān)系。

“對于辛利軍來說,，投資這個事兒比較簡單,，邊投邊看?！鄙鲜鋈耸空f,。

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“能征善戰(zhàn)”辛利軍

辛利軍是一位零售老兵，過去的職業(yè)生涯經(jīng)歷了諸多公司,。2012年加入京東之前,，他在明基電通、華碩中國,、三諾科技等公司工作過,，主戰(zhàn)場是個人計算機、音箱等3C產(chǎn)品,。

辛利軍后來回憶,，自己在做IT產(chǎn)品采銷時，可以蒙上眼睛拆掉一臺筆記本電腦,，再把它組裝回去。

但媒體給他貼標簽,，提及最多的是“辛棄疾的后人”,。雖然辛利軍為人親和，但這并不妨礙他能征善戰(zhàn),。

加入京東之后,，辛利軍起初負責京東家居服飾事業(yè)部,，據(jù)《新莓daybreak》報道，當時正好趕上2015年前后服裝行業(yè)競爭最激烈（比如“二選一”）的時候,，一個3C采銷出身的大男人,，整天為時尚品牌奔走，壓力空前,。

電商行業(yè)頻繁大戰(zhàn),，京東的組織架構(gòu)也幾經(jīng)調(diào)整，比如推行事業(yè)群制,，辛利軍先后任京東商城居家生活事業(yè)部總裁,、京東商城生活服務(wù)事業(yè)群總裁。

論內(nèi)部重要性,，辛利軍的事業(yè)部自然比不上王笑松的3C事業(yè)部以及閆小兵的家電事業(yè)部,，它們是京東與國美、淘天等打仗的主戰(zhàn)場,，但辛利軍依舊勤勉工作,，堅信生活服務(wù)等到“即時零售”的風口起來時，就會顯現(xiàn)重要性,。

到了2019年,，辛利軍從京東采銷部門離開，轉(zhuǎn)任拆分出來的京東健康CEO,。不同于主站自營為主的經(jīng)營模式,，京東健康頗重視第三方商家力量，并愿意給到流量扶持,。比如截至2020年底,，平臺有超過1.2萬家第三方商家入駐。

一年半之內(nèi),，辛利軍將京東健康送上港交所,，公司在2020年12月上市。截至發(fā)稿,，京東健康市值為883.48億港元,，這是繼京東、達達之后“京東系”的第三家上市公司,，此后還有京東物流,。

2021年，徐雷出任京東集團總裁,，到了2022年4月,，徐雷任京東集團CEO，辛利軍也隨即在2021年9月出任京東零售集團CEO。2022年,，他還兼任了達達集團董事長兼CEO,。

彼時正是外部環(huán)境與行業(yè)環(huán)境急劇變化的幾年：抖音電商崛起，2021年4月,，抖音電商召開首屆生態(tài)大會,，首次提出“興趣電商”概念，到了2023年抖音電商GMV已經(jīng)超過2萬億元,；拼多多強勢崛起,，總營收從2021年的939億元增長1.6倍至2023年的2476億元，對應(yīng)的GMV數(shù)額為4萬億元規(guī)模,。

但相比激進的對手,，京東并無太大動作，2022年最大的動作是贊助了央視春晚的互動,，發(fā)放了價值15億元的紅包和實物禮品,。

2022年11月，劉強東提出回歸低價,，回歸用戶,。辛利軍迅速調(diào)整跟進，2023年3月,，京東上線“百億補貼”,。辛利軍當時說，未來,，京東零售將在每個環(huán)節(jié)都圍繞“低價”的目標,，持續(xù)完善自身能力建設(shè)，實現(xiàn)“天天低價”,。

到了2023年“雙11”,，即辛利軍卸職前幾天，他還在強調(diào),，京東推崇的低價,，不是靠以次充好、缺斤少兩,、偷奸?；瑩Q來的“假低價”，而是靠誠信經(jīng)營,，持續(xù)在供應(yīng)鏈里“擠水分”,，通過極致效率讓利給用戶和合作伙伴。

長期以來,，京東致力于打造“中產(chǎn)階級首選”,，在這樣的慣性列車之下,，想要猛烈掉頭，何其艱難,。2023年11月，辛利軍卸職京東零售集團CEO,，當年12月又去職達達集團董事會主席,。

在京東奮戰(zhàn)10余年的辛利軍，終于能得空休息了,。

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互聯(lián)網(wǎng)公司高管,，扎堆投資

大公司的高管做投資，是行業(yè)慣例,，前有金山雷軍,、百度陸奇，后有阿里巴巴張勇,。

2007年10月,，金山在港交所敲鐘。2個月后,，雷軍宣布辭職,。此后三年，他以“天使投資人”的身份,，投資了十多家初創(chuàng)公司,，其中最有名的就是UC瀏覽器。直到2010年認準了智能手機賽道后,，雷軍創(chuàng)辦了小米科技,。

2018年，陸奇離開百度,，隨后創(chuàng)建了Y Combinator中國,，后自己創(chuàng)辦了奇績創(chuàng)壇。2023年6月,，陸奇總結(jié)了奇績創(chuàng)壇的戰(zhàn)績：共投資了258個創(chuàng)業(yè)項目,，其中136個為人工智能驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)公司，25個處于人工智能與大語言模型相關(guān)領(lǐng)域,。

2023年9月,，張勇卸任阿里巴巴集團董事會主席、CEO,，阿里給予了張勇10億美元科技基金投資,。今年3月，張勇加盟晨壹基金,，和創(chuàng)始人劉曉丹共同擔任管理合伙人,。

回看阿里25年的發(fā)展,，離開后的高管不少選擇了投資這條路：高瓴資本運營合伙人干嘉偉曾是阿里銷售副總裁；俞永福放手餓了么和高德,，以eWTP基金為基礎(chǔ),、以投資的方式為阿里服務(wù)；前阿里巴巴CEO衛(wèi)哲,，不僅做了嘉御資本,，還成立了扎根硅谷的美元基金嘉加資本。

相較于阿里,，從京東退休或者出走的高管以創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)為主,，比如京東物流的王振輝，在2020年去職之后去了協(xié)鑫能源擔任高管,；2023年初,，京東集團前副總裁、京東探索研究院副院長梅濤離職后成立生成式AI公司HiDream.ai,，目前該公司已完成兩輪融資,，先后由阿爾法公社和訊飛創(chuàng)投領(lǐng)投，累計融資額近億元人民幣,。不過,，徐雷離職后在接受媒體采訪時說，他不可能去任何公司打工,，也不會創(chuàng)業(yè),。

據(jù)悉，辛利軍也在看AI賽道,，但尚不清楚他是否已經(jīng)出手相關(guān)項目,。

過往，互聯(lián)網(wǎng)公司的高管可選擇的“退路”很多,，換家公司當高管一度很流行,。有些投資人也會給初創(chuàng)公司提建議，引入外部明星高管管理公司,，而互聯(lián)網(wǎng)大公司是這些初創(chuàng)公司高管的主要來源地,。

但這些互聯(lián)網(wǎng)公司的高管具有很深的“Know-How”壁壘。因為過往10多年,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向線下,、to B以及跨境等各方面滲透，呈現(xiàn)出“高維度滲透低維度”的特征,，隨著互聯(lián)網(wǎng)祛魅,，對于初創(chuàng)公司和傳統(tǒng)公司而言，請一位明星高管不再有性價比,。

所以,，現(xiàn)在更為流行的是,，財富自由的管理型互聯(lián)網(wǎng)高管要么打造個人IP，要么拿著錢投資自己看好,、感興趣的項目,。