劉強(qiáng)東內(nèi)部狠批躺平午休時(shí)間縮至1小時(shí) 嚴(yán)禁關(guān)燈(4)

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2024-05-27 13:59:57 快科技

有京東人士告訴觀察者網(wǎng),，劉強(qiáng)東目前長期身居海外，也就是說目前劉強(qiáng)東不僅說到做到?jīng)]有躺平,，甚至開啟了卷王模式,，頂著時(shí)差也要安排工作，相比他前幾年當(dāng)甩手掌柜的時(shí)代可謂天壤之別,。

抓考勤不如抓管理

劉強(qiáng)東為京東開出提升效率的藥方本身無可厚非,，但是想要提升效率，讓員工高效工作的方式有很多種,，抓考勤或許是其中優(yōu)先級(jí)并不高的那幾種之一,。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·B·奧斯特瓦爾德在上世紀(jì)五十年代就提出過這一觀點(diǎn)：“在一個(gè)典型的工業(yè)經(jīng)濟(jì)中......增加一個(gè)工人(或一個(gè)人獲得更多的技能)就會(huì)增加整個(gè)社會(huì)的福利水平......如果我們考慮到技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)發(fā)展在過去兩個(gè)世紀(jì)中所起的作用的話，這一點(diǎn)就更加明顯了......”

還是以讓京東焦慮的拼多多舉例：拼多多在創(chuàng)造出一個(gè)全新的業(yè)務(wù)線TEMU,，并帶來300億元營收同時(shí)，公司的整體研發(fā)成本（包含了大部分的員工薪酬）僅比去年同期高了4億,，并且基本沒有增加員工數(shù)量,。盡管拼多多也素來以高強(qiáng)度的工作節(jié)奏著稱，但是在過去一年中,，并沒有額外強(qiáng)化考勤,。這意味著，拼多多的成功更多是靠正確的商業(yè)決策實(shí)現(xiàn)的,，而不是提高總工作時(shí)長,。

在一個(gè)龐大的組織中，中高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策和管理能力，恐怕比基層員工的工作時(shí)長更具有決定性意義,。

當(dāng)然,，劉強(qiáng)東以身作則的高強(qiáng)度工作模式，確實(shí)展現(xiàn)了提升公司運(yùn)營效率的決心,。然而短期內(nèi)的抓考勤,，很多時(shí)候?qū)?huì)以長期的高效率為代價(jià)——如果一個(gè)公司想要真正發(fā)展壯大并保持競(jìng)爭力持續(xù)贏利的話，就必須要有足夠的精力和時(shí)間去做好產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量保證工作,。任何盲目和片面的省力方式都不應(yīng)該是它的發(fā)展途徑,。

歸根結(jié)底，不管是“準(zhǔn)時(shí)考勤”,，“上班期間查崗”,，還是“鼓勵(lì)員工舉報(bào)同事”，其最終的目的應(yīng)該是為了更好地激勵(lì)員工,、提高生產(chǎn)力,、創(chuàng)造更大的價(jià)值——只有這樣才能實(shí)現(xiàn)劉強(qiáng)東和他的兄弟們的共贏局面。

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(責(zé)任編輯：周晶晶 CN032)

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