保時捷中國回應經(jīng)銷商抗議
5月26日,有網(wǎng)絡消息稱,保時捷在中國的眾多經(jīng)銷商正聯(lián)合起來,,對抗德國總部的銷售策略,約65%的經(jīng)銷商選擇暫停提車,。背后的原因在于保時捷在銷量滑坡期間持續(xù)向經(jīng)銷商施壓,要求增加庫存,這導致經(jīng)銷商面臨巨大的財務壓力,。由于保時捷車輛定位豪華,,每輛庫存車對經(jīng)銷商而言相當于其他品牌多輛汽車的負擔,不斷累積的庫存成為了部分經(jīng)銷商的沉重負擔,。
與此同時,保時捷似乎未能準確把握中國電動車市場的脈搏,,其推出的純電動車型如Taycan(價格區(qū)間89.8萬至199.8萬元)市場表現(xiàn)欠佳,。與之相比,同價位的國產(chǎn)電動車在性能,、智能化配置上更為出色,,甚至某些基礎的安全輔助駕駛功能在Taycan多數(shù)版本中還需額外付費選裝,這引起了消費者的顧慮,。
電驅(qū)動技術的普及使得高性能汽車的價格門檻降低,,市面上已有與Taycan性能相近的國產(chǎn)車,售價卻低至不足30萬元,。在燃油車領域,,保時捷憑借先進的內(nèi)燃機技術維持了其高端品牌形象,如帕拉梅拉系列,,但電動車領域的技術同質(zhì)化削弱了這一優(yōu)勢,,使得Taycan等高端電動車型的高定價顯得不太合理。
當前,,不僅僅是保時捷,,包括奧迪、寶馬,、奔馳及大眾在內(nèi)的多家汽車制造商,,均面臨庫存積壓的問題。這在很大程度上歸因于中國自主品牌高端新能源汽車的崛起,,它們不僅在性能上趕超同級別燃油車型,,而且在與國際豪華品牌的新能源車型競爭中也占據(jù)上風,凸顯出傳統(tǒng)豪華品牌在新能源轉(zhuǎn)型中的滯后,。
保時捷經(jīng)銷商雖提出更換管理層或提供補貼等短期解決方案,,但這些措施僅是權宜之計,真正的轉(zhuǎn)變需要制造商從根本上調(diào)整策略,。電動車時代的到來不僅重塑了汽車產(chǎn)業(yè)格局,,也改變了消費者對汽車品牌的認知。面對這一變革,,若不能及時應對,,即使是昔日輝煌的品牌也可能黯然失色。
保時捷中國回應經(jīng)銷商抗議.