偷工減料、管理漏洞,,為什么茉酸奶30一杯還這么不干凈衛(wèi)生,?
隨著夏日臨近,新茶飲市場(chǎng)迎來(lái)銷售旺季,,但近期連續(xù)不斷的食品安全問(wèn)題報(bào)道,,為這個(gè)行業(yè)的繁榮景象投下了陰霾。自“315消費(fèi)者權(quán)益日”之后,,一系列食品安全事件的曝光,,讓現(xiàn)制新茶飲行業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),其中不乏知名品牌如茉酸奶陷入風(fēng)波,,其在北京的多家門店因使用過(guò)期原料,、篡改有效期等行為被立案調(diào)查并停業(yè)整頓,這對(duì)品牌及加盟商造成不小沖擊,。
食品安全問(wèn)題并非首次困擾茶飲行業(yè),,多家知名茶飲品牌在過(guò)去一年中相繼因類似問(wèn)題成為輿論焦點(diǎn),如篡改食材有效期,、使用過(guò)期材料等,,這些問(wèn)題多發(fā)于加盟門店。專家分析指出,,加盟模式下,,門店追求短期盈利與品牌維護(hù)長(zhǎng)期形象的目標(biāo)可能存在沖突,加之原料管理復(fù)雜,、成本控制壓力大,,導(dǎo)致違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生。偷工減料,、管理漏洞,,為什么茉酸奶30一杯還這么不干凈衛(wèi)生?
面對(duì)這一行業(yè)痛點(diǎn),,茶飲品牌正在采取措施加強(qiáng)管理,,如采用統(tǒng)一打印的效期標(biāo)簽系統(tǒng)、增加督導(dǎo)巡查頻次等,,試圖通過(guò)技術(shù)與人力雙重監(jiān)管來(lái)解決食品安全漏洞,。同時(shí),一些品牌開始探索自動(dòng)化生產(chǎn)流程,,以提高標(biāo)準(zhǔn)化程度和減少人為錯(cuò)誤,,如自動(dòng)奶茶機(jī)的應(yīng)用,,能有效監(jiān)控原料使用期限,,保障產(chǎn)品新鮮度。
然而,,即便技術(shù)進(jìn)步,人員培訓(xùn)不足,、員工流動(dòng)性大以及個(gè)別門店對(duì)規(guī)定執(zhí)行不力仍是挑戰(zhàn),。如何在保證食品安全,、維持品牌形象與促進(jìn)加盟商盈利間找到平衡點(diǎn),,成為整個(gè)行業(yè)亟待解決的課題,。隨著市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大,品牌在加速擴(kuò)張的同時(shí),,對(duì)加盟商的嚴(yán)格篩選與日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)管顯得尤為重要,,這不僅關(guān)乎單個(gè)門店的生死存亡,更直接影響到整個(gè)品牌乃至行業(yè)的健康發(fā)展,。