傳農(nóng)夫山泉發(fā)布“送娃回家”動員令
6月15日,,網(wǎng)絡(luò)上流傳出一份名為“農(nóng)夫山泉股份有限公司遼北大區(qū)”的文件,,內(nèi)容涉及一項名為“送娃回家”的激勵方案,,該計劃執(zhí)行時段定于6月13日至6月30日,。文件警告,,若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中有虛假行為,,相關(guān)經(jīng)銷商的獎勵將被取消,,并依據(jù)公司規(guī)定予以處罰,。
此消息引發(fā)了公眾對農(nóng)夫山泉遼北大區(qū)行為的質(zhì)疑,,認為其可能采取了非正當競爭手段來對抗娃哈哈,。疑問在于,這是農(nóng)夫山泉高層的策略,,還是地區(qū)管理層的單獨行動,。網(wǎng)傳視頻顯示,農(nóng)夫山泉員工情緒激昂,,群內(nèi)口號“送娃回家,,搶回我的錢,奪回我的店”透露出強烈的競爭氛圍,,這種態(tài)度受到不少批評,,被認為是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。傳農(nóng)夫山泉發(fā)布“送娃回家”動員令,。
消費者對此事反應(yīng)強烈,,即便農(nóng)夫山泉加大宣傳力度,很多人仍表示不愿購買其產(chǎn)品,,轉(zhuǎn)而在網(wǎng)上尋找娃哈哈,,以實際行動支持自己偏好的品牌。農(nóng)夫山泉在市場策略上的調(diào)整,,包括進入純凈水市場并強調(diào)其水源非城市自來水,,以及與娃哈哈展開價格競爭,降價促銷,,均未能改變這部分消費者的立場,。
娃哈哈的支持者忠誠度極高,即便是價格差異也無法動搖他們的選擇,。娃哈哈展示出更開放的商業(yè)姿態(tài),,不僅在其超市銷售農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品,,還推出“把愛帶回家”活動,與農(nóng)夫山泉的“送娃回家”形成鮮明對比,,展現(xiàn)了不同的企業(yè)文化和市場策略,。
農(nóng)夫山泉試圖通過排擠對手來恢復(fù)市場份額,但這種做法可能忽略了市場上其他品牌的存在,,消費者擁有眾多選擇,。有評論指出,農(nóng)夫山泉歷史上多次采用爭議性營銷手段,,如水仙實驗,、冰柜排他政策等,這些行為不僅未贏得市場,,反而損害了品牌形象,。
近期的“送娃回家”倡議再次引起公憤,被視為自毀長城之舉,,進一步惡化了公眾對農(nóng)夫山泉的印象,。這種持續(xù)的負面競爭策略,不僅未能有效提升市場份額,,反而可能導(dǎo)致消費者流失,,對企業(yè)的長遠發(fā)展構(gòu)成威脅。
傳農(nóng)夫山泉發(fā)布“送娃回家”動員令,。
7月16日,,農(nóng)夫山泉發(fā)文稱,已委托香港律師要求香港消委會向農(nóng)夫山泉及其消費者鄭重道歉,。
2024-07-16 13:51:29農(nóng)夫山泉要香港消委會道歉7月16日,,農(nóng)夫山泉向香港消委會發(fā)出律師函,要求對方正式致歉
2024-07-16 13:41:38農(nóng)夫山泉中的溴酸鹽從何而來