Manner咖啡兩家不同分店的店員在同一天與顧客發(fā)生了沖突,引起廣泛關注,。一起事件中,,顧客與女店員爭執(zhí)并威脅投訴,導致店員情緒失控,,將咖啡粉扔向顧客,。另一起事件中,顧客因等待時間長而抱怨,,男店員提出的退單建議加劇了矛盾,,最終演變成肢體沖突。目前,,涉事女店員已被辭退,,男店員已向顧客道歉并達成和解。
這兩起事件表面上看是店員缺乏自制力,,但完整視頻顯示,,顧客對出餐效率的不滿是導火索。女店員是在同事遭受持續(xù)催促后提出退單建議,,從而觸發(fā)顧客不滿,,最終爆發(fā)。而在另一門店,,男店員起初保持耐心,,直至顧客拍照表示要投訴,其情緒才瞬間失控,。
盡管直接對顧客采取過激行為不可接受,,但深入了解背景后,人們能理解店員的困境,。問題核心在于店面管理與人員配置不足,,這是運營策略層面的問題,而非簡單的道德判斷所能涵蓋。
Manner咖啡作為快速發(fā)展的平價品牌,,迅速擴張至全國范圍,,但其“小面積高效率”經(jīng)營模式意味著單個門店通常只有少量員工,經(jīng)常一人身兼多職,。這種高壓環(huán)境加上低薪和不穩(wěn)定的勞動條件,,使得員工長期處于緊張和疲勞狀態(tài),易于情緒爆發(fā),。
咖啡行業(yè)的激烈競爭迫使企業(yè)降低成本,、提高效率,但對員工的人文關懷不應被忽視,。其他品牌也曾因促銷活動導致員工超負荷工作,,凸顯出行業(yè)普遍存在的勞動權益問題。
企業(yè)和員工是共生關系,,忽視員工福祉僅追求經(jīng)濟效益,,長遠來看對企業(yè)不利。平衡員工權益與企業(yè)目標,,創(chuàng)造健康的工作環(huán)境,,才是可持續(xù)發(fā)展之道。同時,,顧客的理解與共情也是減少沖突的關鍵,。通過各方共同努力,才能構建更加和諧的服務氛圍,,避免不必要的矛盾升級,。
在MANNER咖啡位于上海威海路716號的門店中,,一名顧客與女店員的爭執(zhí)升級成了一場令人震驚的事件,。女店員情緒失控,不但高聲叫囂讓顧客去投訴,,還直接將手中的咖啡粉朝顧客臉部擲去
2024-06-21 22:33:55Manner店員火氣如此大是偶然嗎6月17日,,上海Manner咖啡門店一店員疑因與顧客發(fā)生口角向顧客潑灑咖啡粉。20日,,Manner咖啡店品牌方回應記者稱,,公司正在緊急處理此事,店員已被辭退,。
2024-06-20 16:58:38manner6月20日下午,,網(wǎng)絡上流傳出一段視頻,記錄了在上海Manner咖啡威海路716店內(nèi)發(fā)生的一起事件
2024-06-20 16:34:52Manner回應店員潑顧客咖啡粉近期,,兩起發(fā)生在Manner咖啡上海門店的沖突事件在網(wǎng)絡上迅速傳播開來
2024-06-21 22:15:18Manner咖啡