近期,,兩起發(fā)生在Manner咖啡上海門店的沖突事件在網(wǎng)絡(luò)上迅速傳播開來。6月17日,,一家位于威海路716號(hào)的Manner門店中,,一名女店員因情緒失控,,向顧客投擲咖啡粉,;同日,,在梅花路1047號(hào)的另一家分店內(nèi),,一名男店員與顧客發(fā)生口角,,最終演變成肢體沖突,,男店員動(dòng)手打了顧客。這些事件不僅引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注,,也讓多位顧客和咖啡師在社交平臺(tái)上表達(dá)了對(duì)Manner的不滿情緒,。
一位前Manner員工透露,公司內(nèi)部存在著嚴(yán)格的轉(zhuǎn)正流程和普遍的人手短缺問題,。為了降低成本,、提升利潤(rùn),Manner采取減少員工數(shù)量的策略,,導(dǎo)致員工工作強(qiáng)度極高,。例如,,在沖突發(fā)生的門店里,僅有的兩名員工在高峰期的五個(gè)小時(shí)內(nèi)需完成大約500杯咖啡的制作,,工作環(huán)境極為緊張,。
監(jiān)控視頻的公開,明確了涉事門店的位置及其位于上海市的具體區(qū)域,。目前,,威海路門店的涉事女店員已被解雇,所幸咖啡粉并未給顧客造成實(shí)質(zhì)傷害,。而梅花路門店的事件中,,警方介入調(diào)查后,鑒于雙方均未受傷,,男店員已向顧客道歉,,雙方達(dá)成和解。
事件背后,,顧客普遍反映的等待時(shí)間過長(zhǎng)問題,可能與Manner的點(diǎn)單系統(tǒng)不夠透明有關(guān),,特別是未顯示飲品制作時(shí)間,,以及對(duì)不限制下單數(shù)量的管理方式。一位餐飲行業(yè)資深人士指出,,Manner推行的自帶杯優(yōu)惠策略與線上預(yù)訂訂單之間的優(yōu)先級(jí)不明,,進(jìn)一步加劇了服務(wù)混亂,前線員工在高壓環(huán)境下難以有效應(yīng)對(duì)顧客的不滿情緒,,公司管理策略的不合理性成為熱議焦點(diǎn),。
另外,前員工花花揭露了Manner內(nèi)部嚴(yán)格的全勤獎(jiǎng)制度及低轉(zhuǎn)正率,,揭示了公司通過壓縮人力成本以追求更高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)策略,。員工人數(shù)不足,每人需承擔(dān)超負(fù)荷的工作量,,這種高強(qiáng)度的工作環(huán)境被廣泛批評(píng),。其他在職或兼職員工的經(jīng)歷也證實(shí)了這一點(diǎn),他們表示,,即使是在人手極度緊缺的情況下,,公司仍堅(jiān)持不合理的人員配置,極大地增加了員工的壓力,。
綜合來看,,此次事件不僅暴露了Manner個(gè)別員工的服務(wù)態(tài)度問題,更深層次地反映了公司在人力資源管理,、顧客服務(wù)流程以及員工福利待遇上的缺陷,,引發(fā)了社會(huì)對(duì)餐飲行業(yè)勞動(dòng)條件和企業(yè)盈利模式的深入思考,。
近期,,連鎖咖啡品牌Manner的兩家直營(yíng)門店在同一天發(fā)生了顧客與員工之間的沖突事件
2024-06-22 16:29:09Manner打工人的命