Manner咖啡店員顧客沖突頻發(fā)：高壓工作環(huán)境引不滿

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2024-06-21 22:15:18 東方財(cái)富網(wǎng)

近期,，兩起發(fā)生在Manner咖啡上海門店的沖突事件在網(wǎng)絡(luò)上迅速傳播開來。6月17日,，一家位于威海路716號的Manner門店中,，一名女店員因情緒失控,，向顧客投擲咖啡粉,；同日，在梅花路1047號的另一家分店內(nèi),，一名男店員與顧客發(fā)生口角,，最終演變成肢體沖突，男店員動(dòng)手打了顧客,。這些事件不僅引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注,，也讓多位顧客和咖啡師在社交平臺上表達(dá)了對Manner的不滿情緒。

一位前Manner員工透露，公司內(nèi)部存在著嚴(yán)格的轉(zhuǎn)正流程和普遍的人手短缺問題,。為了降低成本,、提升利潤，Manner采取減少員工數(shù)量的策略,，導(dǎo)致員工工作強(qiáng)度極高,。例如，在沖突發(fā)生的門店里,，僅有的兩名員工在高峰期的五個(gè)小時(shí)內(nèi)需完成大約500杯咖啡的制作,，工作環(huán)境極為緊張。

監(jiān)控視頻的公開,，明確了涉事門店的位置及其位于上海市的具體區(qū)域,。目前，威海路門店的涉事女店員已被解雇,，所幸咖啡粉并未給顧客造成實(shí)質(zhì)傷害,。而梅花路門店的事件中，警方介入調(diào)查后,，鑒于雙方均未受傷,，男店員已向顧客道歉,，雙方達(dá)成和解,。

事件背后，顧客普遍反映的等待時(shí)間過長問題,，可能與Manner的點(diǎn)單系統(tǒng)不夠透明有關(guān),，特別是未顯示飲品制作時(shí)間，以及對不限制下單數(shù)量的管理方式,。一位餐飲行業(yè)資深人士指出,，Manner推行的自帶杯優(yōu)惠策略與線上預(yù)訂訂單之間的優(yōu)先級不明，進(jìn)一步加劇了服務(wù)混亂,，前線員工在高壓環(huán)境下難以有效應(yīng)對顧客的不滿情緒,，公司管理策略的不合理性成為熱議焦點(diǎn)。

另外,，前員工花花揭露了Manner內(nèi)部嚴(yán)格的全勤獎(jiǎng)制度及低轉(zhuǎn)正率,，揭示了公司通過壓縮人力成本以追求更高利潤的經(jīng)營策略。員工人數(shù)不足,，每人需承擔(dān)超負(fù)荷的工作量,，這種高強(qiáng)度的工作環(huán)境被廣泛批評。其他在職或兼職員工的經(jīng)歷也證實(shí)了這一點(diǎn),，他們表示,，即使是在人手極度緊缺的情況下，公司仍堅(jiān)持不合理的人員配置，極大地增加了員工的壓力,。

綜合來看,，此次事件不僅暴露了Manner個(gè)別員工的服務(wù)態(tài)度問題，更深層次地反映了公司在人力資源管理,、顧客服務(wù)流程以及員工福利待遇上的缺陷,，引發(fā)了社會(huì)對餐飲行業(yè)勞動(dòng)條件和企業(yè)盈利模式的深入思考。

(責(zé)任編輯：張蕾)

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