一家互聯(lián)網(wǎng)公司最近做出了重要的人力資源結(jié)構(gòu)變動,,取消HRBP崗位(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)崗位,,并對“組織成長部”進行了調(diào)整。根據(jù)公司內(nèi)部郵件透露,,所有的HRBP被要求在一周內(nèi),,即截至7月12日,完成轉(zhuǎn)崗至業(yè)務(wù)部門,,直接向業(yè)務(wù)負責(zé)人報告,,并且他們的工作內(nèi)容將完全轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的業(yè)務(wù)任務(wù),不再涉及人力資源管理,。
與此同時,,“組織成長部”也將不再設(shè)立,,僅保留“人力資源管理中心”,,該中心將專注于入職、調(diào)動,、離職等基本的人力資源管理工作,,并直接向CEO匯報。此輪調(diào)整自7月8日起正式實施,。
公司方面解釋這些變化背后的原因時提到,,他們堅信組織的重要性,以及擁有共同愿景的團隊成員是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),。因此,,組織成長被視為本輪組織升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié),原先涵蓋基礎(chǔ)人力資源服務(wù),、招聘培訓(xùn),、HRBP等工作內(nèi)容的“組織成長部”在此背景下成立。但隨著環(huán)境的變化,,特別是智能化時代的到來,,公司意識到必須追求更高的運營效率,工作方式和流程也需要革新,。
智能化的發(fā)展趨勢使得工作流程趨于簡化,,個人的能力范圍逐漸拓寬,,這從公司UI設(shè)計師團隊的大幅精簡中可見一斑。公司指出,,如果不主動適應(yīng)這種變化,,將來可能會錯失邁進新時代的良機。因此,,長遠來看,,公司致力于通過采用更先進的工具提升個人及整體效能,以及引入新的作業(yè)方式和流程,,以實現(xiàn)組織運作的更高效率,。
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