宗慶后生前曾公開贊賞宗馥莉表現(xiàn) 幕后功臣施幼珍的默默奉獻(xiàn)(2)

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2024-07-18 23:05:17 美夢在深巷

在外界看來，宗馥莉致力于產(chǎn)品創(chuàng)新,，同時(shí)積極擁抱新興營銷策略,，試圖將娃哈哈的品牌形象進(jìn)行重塑，吸引年輕消費(fèi)者群體,。然而,，管理如此龐大的企業(yè)集團(tuán)并非易事。

天眼查顯示,，目前,，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司仍由宗慶后擔(dān)任法定代表人持股29.4%，該公司大股東為杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司,，持股46%,，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)(職工持股會(huì))對該公司持股24.6%。

在娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人,、董事長宗慶后病逝后,，娃哈哈董事長之位便一直空缺，公開信息顯示,，宗馥莉在父親宗慶后去世后接手了父親名下多家公司,，但目前并未接手杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的相關(guān)股份。

此外,，娃哈哈還在全國擁有180多家分公司,、7000多個(gè)經(jīng)銷商,。

也就是說,，在內(nèi)部，宗馥莉不僅需要面對錯(cuò)綜復(fù)雜的利益體系,，還必須為其經(jīng)營理念,，重新構(gòu)建起絕對的權(quán)威權(quán)力體系。

浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長,、浙商博物館館長楊軼清在接受媒體采訪時(shí)表示,，宗慶后時(shí)期，娃哈哈的企業(yè)管理模式非常獨(dú)特,，可以概括為“四個(gè)不”——不貸款,、不上市、不設(shè)副總裁（第29年才設(shè)立副總經(jīng)理崗位）,、不做房地產(chǎn),。宗慶后今年2月去世,、宗馥莉接管公司后，管理中不可能照搬父親的模式,，因此面臨不少挑戰(zhàn),，其中最重要的是

在公司轉(zhuǎn)型過程中如何處理與國資大股東、現(xiàn)有管理模式和管理層的磨合問題,，探索建立符合各方理念,、利益的新的制度架構(gòu)，這絕非易事,，“若辭職最終生效,，對娃哈哈的可持續(xù)發(fā)展是個(gè)很大的考驗(yàn)?！?/p>

但這份考驗(yàn)的難度實(shí)在是太大,。

“近期，杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司部分股東就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑,，致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé),。因此，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長,、總經(jīng)理職務(wù),，不再參與其經(jīng)營管理?！?/p>

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