宗慶后生前曾公開贊賞宗馥莉表現(xiàn) 幕后功臣施幼珍的默默奉獻(2)

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2024-07-18 23:05:17 美夢在深巷

在外界看來,，宗馥莉致力于產(chǎn)品創(chuàng)新，同時積極擁抱新興營銷策略,，試圖將娃哈哈的品牌形象進行重塑,，吸引年輕消費者群體。然而,，管理如此龐大的企業(yè)集團并非易事,。

天眼查顯示,，目前，杭州娃哈哈集團有限公司仍由宗慶后擔任法定代表人持股29.4%,，該公司大股東為杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司,，持股46%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會(職工持股會)對該公司持股24.6%,。

在娃哈哈集團創(chuàng)始人,、董事長宗慶后病逝后，娃哈哈董事長之位便一直空缺,，公開信息顯示,，宗馥莉在父親宗慶后去世后接手了父親名下多家公司，但目前并未接手杭州娃哈哈集團有限公司的相關股份,。

此外,，娃哈哈還在全國擁有180多家分公司、7000多個經(jīng)銷商,。

也就是說,，在內部，宗馥莉不僅需要面對錯綜復雜的利益體系,，還必須為其經(jīng)營理念,，重新構建起絕對的權威權力體系。

浙商研究會執(zhí)行會長,、浙商博物館館長楊軼清在接受媒體采訪時表示,，宗慶后時期，娃哈哈的企業(yè)管理模式非常獨特,，可以概括為“四個不”——不貸款,、不上市、不設副總裁（第29年才設立副總經(jīng)理崗位）,、不做房地產(chǎn),。宗慶后今年2月去世,、宗馥莉接管公司后，管理中不可能照搬父親的模式,，因此面臨不少挑戰(zhàn),，其中最重要的是

在公司轉型過程中如何處理與國資大股東、現(xiàn)有管理模式和管理層的磨合問題,，探索建立符合各方理念,、利益的新的制度架構，這絕非易事,，“若辭職最終生效，對娃哈哈的可持續(xù)發(fā)展是個很大的考驗,?！?/p>

但這份考驗的難度實在是太大。

“近期,，杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司部分股東就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性提出質疑,，致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。因此,，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長,、總經(jīng)理職務，不再參與其經(jīng)營管理,?！?/p>

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