行業(yè)觀察者龐瑞指出,,盡管優(yōu)衣庫在把握“平替”趨勢上有其獨到之處,,但也面臨著來自眾多本土品牌的激烈競爭,,這些品牌往往能以更低價格、更快速度推出多樣款式,,同時保證一定的質量水平,。
面對中國市場2%左右的占有率,優(yōu)衣庫決心采取行動,,包括調整實體店策略,,重視店鋪質量而非數量,計劃在未來三年內每年關閉和翻新約50家店鋪,,優(yōu)化選址并提升單店銷售能力,。在線上領域,潘寧計劃擴大店內直播帶貨規(guī)模,,培訓數千名店員參與直播,。同時,依托于內地既有的強大生產能力與市場需求,,優(yōu)衣庫尋求實現生產和銷售的高效聯動,,更好地匹配各地區(qū)的消費需求,。然而,這些舉措的成功實施將面臨選址優(yōu)化和企業(yè)文化轉型等多重挑戰(zhàn),。
優(yōu)衣庫為何越來越貴,?曾經備受中國消費者喜歡的優(yōu)衣庫,在中國市場開始遇冷,。優(yōu)衣庫最新的業(yè)績報告顯示,,今年二季度,,內地市場的銷售額出現了小幅下降。
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