“二代”接班常常伴隨著考驗,,家族式管理在現(xiàn)代化企業(yè)中充滿矛盾。真功夫等案例展示了家族治理失衡可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果,。家族企業(yè)傳承成功與否,取決于能否基于能力而非血緣選擇領(lǐng)導(dǎo)人,。如果宗馥莉確實不是帶領(lǐng)娃哈哈繼續(xù)前行的最佳人選,,那么她的辭職對娃哈哈來說也許是個轉(zhuǎn)機。
德魯克為家族企業(yè)提出的管理原則強調(diào)能力優(yōu)先于血緣,,重要職位應(yīng)考慮非家族專業(yè)人才,。隨著中國第一代企業(yè)家逐漸退休,“二代接班”問題將更加突出,。企業(yè)要想持續(xù)繁榮,,必須依靠健全的制度、合理的分配機制和穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu),,依賴現(xiàn)代企業(yè)制度的法治與理性,,而非僅僅依賴身份傳承。只有這樣,,企業(yè)才能有望成為真正的“百年老店”,。
業(yè)內(nèi):宗馥莉的承認(rèn)繼承之戰(zhàn)才剛開始!