“二代”接班常常伴隨著考驗,家族式管理在現(xiàn)代化企業(yè)中充滿矛盾,。真功夫等案例展示了家族治理失衡可能導致的嚴重后果,。家族企業(yè)傳承成功與否,取決于能否基于能力而非血緣選擇領導人,。如果宗馥莉確實不是帶領娃哈哈繼續(xù)前行的最佳人選,,那么她的辭職對娃哈哈來說也許是個轉(zhuǎn)機。
德魯克為家族企業(yè)提出的管理原則強調(diào)能力優(yōu)先于血緣,,重要職位應考慮非家族專業(yè)人才,。隨著中國第一代企業(yè)家逐漸退休,“二代接班”問題將更加突出,。企業(yè)要想持續(xù)繁榮,,必須依靠健全的制度、合理的分配機制和穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu),,依賴現(xiàn)代企業(yè)制度的法治與理性,,而非僅僅依賴身份傳承,。只有這樣,,企業(yè)才能有望成為真正的“百年老店”。
業(yè)內(nèi):宗馥莉的承認繼承之戰(zhàn)才剛開始,!