業(yè)內(nèi)：宗馥莉的承認繼承之戰(zhàn)才剛開始,，娃哈哈公主的接班困境

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2024-07-23 16:14:33 大眾日報

業(yè)內(nèi)：宗馥莉的承認繼承之戰(zhàn)才剛開始

飲料業(yè)巨頭宗慶后的女兒宗馥莉提交的辭職信在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了廣泛關(guān)注,。信中指出，由于杭州市上城區(qū)政府及娃哈哈部分股東對其接任后集團管理的合理性存疑，宗馥莉決定辭去副董事長及總經(jīng)理職務(wù)，退出日常管理,。雖然官方和宗馥莉本人未正式回應(yīng),，內(nèi)部消息渠道，包括宗慶后弟弟宗澤后的朋友圈表態(tài),，似乎證實了辭職信的真實性。宗澤后認為宗馥莉的離職是“好事”,，這一評論增添了事件的復雜性,。

宗慶后去世不久，娃哈哈內(nèi)部便發(fā)生變動,，這讓外界感到意外,。早前已有傳言稱宗馥莉與父親管理風格迥異，她受西方教育影響,，管理上更為直接大膽,，而宗慶后則更注重人情關(guān)系，甚至重新聘請了被宗馥莉解雇的老員工,。兩代人在價值觀和管理方式上的差異,，可能源于不同的成長背景和教育經(jīng)歷，宗慶后的方法在公司管理上顯得更為成熟實用,。宗馥莉鮮明個性和理性管理或許早已預示了她今日的決定,。

媒體報道深入后，人們驚訝地發(fā)現(xiàn),，娃哈哈并非單純的民營企業(yè),，而是一家國有資本占主導的混合所有制企業(yè)。根據(jù)工商資料,，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團持有娃哈哈集團46%的股份,，高于宗慶后個人的29.4%和職工持股的24.6%。這意味著,，作為創(chuàng)始人,，宗慶后并非集團最大股東。宗馥莉繼任后,，僅能繼承父親的股份,，無法擁有最終決策權(quán)。辭職信中暗示,，其他股東對其能力的質(zhì)疑是辭職的原因之一,。

核心問題在于，作為宗慶后選定的接班人,，宗馥莉在娃哈哈集團領(lǐng)導地位尚未穩(wěn)固,，又不具備父親同等的管理能力和個人魅力。企業(yè)內(nèi)部一旦產(chǎn)生分歧，她很容易遭遇挑戰(zhàn)和質(zhì)疑,，甚至面臨被董事會替換的風險,。娃哈哈雖非家族企業(yè)，但宗氏家族的傳承模式使其帶上了家族治理的色彩,，這對于一個多元股權(quán)結(jié)構(gòu)并追求現(xiàn)代化的企業(yè)來說,，無疑是個挑戰(zhàn)。

“二代”接班常常伴隨著考驗,，家族式管理在現(xiàn)代化企業(yè)中充滿矛盾,。真功夫等案例展示了家族治理失衡可能導致的嚴重后果。家族企業(yè)傳承成功與否,，取決于能否基于能力而非血緣選擇領(lǐng)導人,。如果宗馥莉確實不是帶領(lǐng)娃哈哈繼續(xù)前行的最佳人選，那么她的辭職對娃哈哈來說也許是個轉(zhuǎn)機,。

德魯克為家族企業(yè)提出的管理原則強調(diào)能力優(yōu)先于血緣,，重要職位應(yīng)考慮非家族專業(yè)人才。隨著中國第一代企業(yè)家逐漸退休,，“二代接班”問題將更加突出,。企業(yè)要想持續(xù)繁榮，必須依靠健全的制度,、合理的分配機制和穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu),，依賴現(xiàn)代企業(yè)制度的法治與理性，而非僅僅依賴身份傳承,。只有這樣,，企業(yè)才能有望成為真正的“百年老店”。

業(yè)內(nèi)：宗馥莉的承認繼承之戰(zhàn)才剛開始,！

(責任編輯：盧其龍 CN070)

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