星巴克中國回應不打價格戰(zhàn)
餐飲行業(yè)近期掀起了激烈的價格競爭,,其中,,“太二酸菜魚”的人均消費金額回落至七年前的水平,僅需69元,,這一話題在微博上引發(fā)了熱議,與2017年的價格持平,。類似地,,國際快餐品牌如麥當勞的“1+1隨心配”套餐和肯德基的“瘋狂星期四”特惠活動也吸引了大量消費者的關注和參與,。星巴克中國回應不打價格戰(zhàn),。
然而,在這股價格戰(zhàn)熱潮之下,,許多餐飲企業(yè)面臨收入增長乏力的困境,。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2023年上半年,,國內注銷或吊銷的餐飲相關企業(yè)數(shù)量已逼近105.6萬家,,這一數(shù)字接近去年全年總量,揭示了行業(yè)內部的嚴峻挑戰(zhàn),。
在此背景下,,平價西餐連鎖薩莉亞卻采取了與眾不同的策略,選擇上調產(chǎn)品價格,,這一反常舉動引人深思,。薩莉亞敢于逆市提價的底氣何在?它為其他餐飲同行提供了哪些值得借鑒的經(jīng)驗和啟示,?通過對低價套餐背后的商業(yè)邏輯進行深入分析,,我們可以探尋到更多關于市場定位、成本控制及品牌策略的洞見,。
本文通過綜合數(shù)據(jù)與市場觀察,,力圖揭開餐飲業(yè)價格戰(zhàn)背后的經(jīng)濟動因與生存智慧,為讀者展現(xiàn)這一領域復雜多變的競爭生態(tài),。
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