星巴克中國回應(yīng)不打價(jià)格戰(zhàn)
餐飲行業(yè)近期掀起了激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),,其中,,“太二酸菜魚”的人均消費(fèi)金額回落至七年前的水平,僅需69元,,這一話題在微博上引發(fā)了熱議,,與2017年的價(jià)格持平。類似地,,國際快餐品牌如麥當(dāng)勞的“1+1隨心配”套餐和肯德基的“瘋狂星期四”特惠活動(dòng)也吸引了大量消費(fèi)者的關(guān)注和參與,。星巴克中國回應(yīng)不打價(jià)格戰(zhàn)。
然而,,在這股價(jià)格戰(zhàn)熱潮之下,,許多餐飲企業(yè)面臨收入增長(zhǎng)乏力的困境。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,,2023年上半年,,國內(nèi)注銷或吊銷的餐飲相關(guān)企業(yè)數(shù)量已逼近105.6萬家,這一數(shù)字接近去年全年總量,,揭示了行業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。
在此背景下,平價(jià)西餐連鎖薩莉亞卻采取了與眾不同的策略,,選擇上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格,,這一反常舉動(dòng)引人深思。薩莉亞敢于逆市提價(jià)的底氣何在,?它為其他餐飲同行提供了哪些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟示,?通過對(duì)低價(jià)套餐背后的商業(yè)邏輯進(jìn)行深入分析,我們可以探尋到更多關(guān)于市場(chǎng)定位,、成本控制及品牌策略的洞見,。
本文通過綜合數(shù)據(jù)與市場(chǎng)觀察,力圖揭開餐飲業(yè)價(jià)格戰(zhàn)背后的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因與生存智慧,,為讀者展現(xiàn)這一領(lǐng)域復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài),。
近期,,咖啡行業(yè)內(nèi)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,,庫迪咖啡與瑞幸咖啡推動(dòng)的9.9元價(jià)格戰(zhàn)成為熱議話題
2024-06-21 10:18:52星巴克羞羞答答的“九塊九”