這場大裁員揭開英特爾千億賭局敗相技術自信何在,？

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2024-08-06 13:29:56 新浪財經(jīng)

這場大裁員揭開英特爾千億賭局敗相

2021年2月,，帕特·基辛格被委任為英特爾的第八位首席執(zhí)行官,，他帶著一股回歸的氣勢,，準備了一個充滿激情的“回歸演講”。作為英特爾曾經(jīng)的首位CTO,，他在26歲時就已經(jīng)展露頭角,。在演講中，基辛格滿懷激情地向員工闡述了他的宏偉愿景：不僅要保持在芯片設計領域的領先地位,，還要重返芯片制造業(yè)務,，甚至計劃將來為其他企業(yè)提供芯片制造服務。這場大裁員揭開英特爾千億賭局敗相,！

接下來的三年里,，英特爾積極行動，重啟了代工業(yè)務,，推出了IDM 2.0模式,，并進行了包括收購Tower半導體在內(nèi)的多項重組與整合措施。然而,，在此進程中,，華爾街分析師頻繁警告,，指出英特爾的財務壓力日益沉重。

基辛格對此持堅決態(tài)度,，他認為芯片制造是重振英特爾“技術自信”的關鍵,。遺憾的是，市場似乎已失去等待的耐心,。2022年8月2日，英特爾股價開盤即暴跌26.06%,，創(chuàng)下了自1982年以來的最大單日跌幅,，隨后被標普列入“負面信用觀察名單”。

這次重挫源于英特爾公布的財報：2024年第二季度,，公司營收128億美元,，同比下降1%，凈虧損達到16億美元,，而去年同期則實現(xiàn)了15億美元的凈利潤,。隨之而來的是一個價值100億美元的成本削減計劃，涉及全球范圍內(nèi)裁員約1.5萬人,，并暫停股東分紅,。

英特爾的命運仿佛遭遇了戲劇性的轉折。盡管公司在端側AI和邊緣計算領域先行一步,，甚至開創(chuàng)了“AIPC”這一產(chǎn)品類別,，但在AI領域的繁榮景象中，這家昔日的行業(yè)巨頭卻顯得步履維艱,，似乎已站在了懸崖邊緣,。

基辛格的全情投入，是否真的押錯了寶,？

回顧過去十幾年,，英特爾的發(fā)展軌跡揭示了基辛格為何全力推進芯片代工業(yè)務?！凹夹g極客”基辛格上任后,，首要任務是重塑以技術為核心的公司文化，并著手重建芯片代工業(yè)務,，提出了IDM 2.0模式,，旨在結合自產(chǎn)芯片與第三方代工服務，實現(xiàn)產(chǎn)能和產(chǎn)線的靈活調(diào)配,，適應多元產(chǎn)品開發(fā),。他還設定了雄心勃勃的“四年五制程”目標，意圖迅速追趕乃至超越臺積電,。

然而,，這些計劃需要巨大的資金支持,。隨著芯片制程的不斷進步，新建晶圓廠的成本急劇上升,。英特爾在俄亥俄州的晶圓廠項目就是一個例證,，最初預計投資200億美元，之后又追加了80億美元,，而且未來還計劃進一步擴張,。

基辛格寄希望于2030年，屆時英特爾將能制造出集成萬億晶體管的芯片,，并期望代工業(yè)務能在此時實現(xiàn)盈利平衡,。為了應對當前的財務挑戰(zhàn)，他采取了一系列策略,，包括舉辦代工服務大會展示技術實力,，調(diào)整折舊標準以優(yōu)化財務報表，以及業(yè)務部門的拆分與獨立核算等措施,。

盡管如此,，英特爾在推動AIPC概念的同時，其PC芯片部門卻面臨利潤受壓的問題,，而數(shù)據(jù)中心和AI業(yè)務也遭遇了競爭壓力,。英偉達和AMD等競爭對手在相關市場的強勁表現(xiàn)，使得英特爾的未來充滿了不確定性,。

基辛格作為一位信仰基督教的領導者,，他的管理哲學強調(diào)工作、家庭與信仰的平衡,。如今,，英特爾的現(xiàn)狀卻難以維持這樣的平衡，盡管技術實力依然強大,，但巨額投資何時能轉化為實際收益,，尚無定論。英特爾如同一輛全速前進的戰(zhàn)車,，前方是終點還是困境,，基辛格仍在尋找答案。這場大裁員揭開英特爾千億賭局敗相,！

(責任編輯：盧其龍 CN070)

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