電商低價(jià)戰(zhàn),為什么卷不動(dòng)了,?
亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯強(qiáng)調(diào),,企業(yè)成功的關(guān)鍵在于對(duì)客戶的極度專注,而非過度關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。然而,,當(dāng)前電商行業(yè)卻陷入了一場(chǎng)以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)為特征的“內(nèi)卷”風(fēng)潮中。這種現(xiàn)象已持續(xù)一年多,,不僅讓消費(fèi)者享受到了更高性價(jià)比的產(chǎn)品,,也催生了利用規(guī)則漏洞的不當(dāng)牟利行為。商家承受著長期低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,,面臨生存挑戰(zhàn),,成本上漲、利潤縮水成為常態(tài),。電商低價(jià)戰(zhàn),,為什么卷不動(dòng)了?
在此背景下,,阿里巴巴旗下的1688平臺(tái),,作為歷史悠久的B2B業(yè)務(wù)代表,決定采取行動(dòng)打破這一內(nèi)卷循環(huán),。1688計(jì)劃在未來半年內(nèi)實(shí)施“反內(nèi)卷”措施,,旨在幫助源頭廠商實(shí)現(xiàn)“提效增收”。具體包括推出AI經(jīng)營助理工具,,免費(fèi)提供給商家,,以簡(jiǎn)化經(jīng)營流程并提升經(jīng)營確定性,同時(shí)還將推出一系列扶持政策,,如保障新商家的訂單獲取,、降低流量獲取成本等,以及提供靈活的經(jīng)營模式選項(xiàng),,以適應(yīng)不同商家的需求,。
針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化,1688內(nèi)部認(rèn)識(shí)到調(diào)整策略的緊迫性,,尤其是在了解到商家面臨的困境后,。例如,一些制造廠家因電商平臺(tái)的價(jià)格戰(zhàn)而間接承壓,,不僅要應(yīng)對(duì)非盈利的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),,還要在服務(wù)上不斷加碼以維持競(jìng)爭(zhēng)力,,這進(jìn)一步推高了成本。
為了切實(shí)幫助商家,,1688不僅在收益增長上下功夫,,還致力于提升經(jīng)營效率。除了上述提到的商業(yè)策略調(diào)整,,1688還特別重視AI技術(shù)的應(yīng)用,,通過AI經(jīng)營助理來輔助商家管理,減輕人力負(fù)擔(dān),,提高響應(yīng)速度,,從而更好地適應(yīng)包括C端消費(fèi)者和跨境買家在內(nèi)的多元化市場(chǎng)需求。
1688作為阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)之一,,其發(fā)展方向正從傳統(tǒng)的B2B平臺(tái)向更多元的領(lǐng)域擴(kuò)展,,包括直接服務(wù)中小企業(yè)和終端消費(fèi)者,,以及支持跨境交易,。面對(duì)市場(chǎng)變化,,1688正積極探索如何利用技術(shù)優(yōu)勢(shì),,幫助商家擺脫低效競(jìng)爭(zhēng),邁向更可持續(xù)的發(fā)展路徑,。盡管電商領(lǐng)域的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)難以完全避免,,但通過技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營模式的優(yōu)化,1688正與商家共同努力,,尋找破解內(nèi)卷的有效途徑,。
瘋狂卷低價(jià)的電商平臺(tái),,似乎開始集體轉(zhuǎn)向了,。不到一周時(shí)間,,抖音、淘寶相繼傳出調(diào)整低價(jià)策略,。
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