三星在越南市場份額被中國品牌超越
三星長久以來在越南市場占據(jù)主導(dǎo)地位,,這一區(qū)域被視為其關(guān)鍵的戰(zhàn)略布局點(diǎn),,公司在此地的投資力度非同小可,,甚至將越南塑造為其產(chǎn)品制造的核心基地。數(shù)據(jù)顯示,,三星制造的產(chǎn)品幾乎占到越南出口商品的五分之一,足見其影響力之深。
然而,近期情況發(fā)生了轉(zhuǎn)變,。有報道指出,在越南市場,,三星正面臨來自中國品牌的激烈競爭,并已失去榜首位置,。這一變化對于那些認(rèn)為三星能輕易擺脫對中國市場依賴的觀點(diǎn),,無疑是一種諷刺。中國品牌在越南的崛起,,標(biāo)志著它們策略的成熟與轉(zhuǎn)變——不再依賴低成本和內(nèi)部競爭,,而是通過復(fù)制在國內(nèi)成功的供應(yīng)鏈模式,緊密貼合越南市場需求,,并利用中國不斷提升的科技創(chuàng)新力量為產(chǎn)品增添附加值,,直接與三星等國際巨頭展開正面交鋒。同時,,中國品牌保持了其靈活性和適應(yīng)性,,這也是其在競爭中的一大優(yōu)勢。
相比之下,,三星雖然在越南有大規(guī)模投資和長期經(jīng)營,,卻未能在當(dāng)?shù)亟⑵鹜陚涞谋就凉?yīng)鏈體系,龐大的運(yùn)營體態(tài)限制了其市場反應(yīng)速度,。這番較量,,似乎是中國制造業(yè)新實(shí)力的一次小規(guī)模展示,揭示出“完善供應(yīng)鏈整合”與“科技創(chuàng)新應(yīng)用”兩大核心能力的成型,,成為中國制造業(yè)在全球市場新競爭格局中的利刃,。