王自如被傳離職后,，部分格力經(jīng)銷商拍手稱贊數(shù)字化改革遇阻

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2024-08-22 10:19:21 IT之家

王自如被傳離職后，部分格力經(jīng)銷商拍手稱贊

近期,，格力電器數(shù)字化渠道改革項目負責人王自如的離職消息漸漸淡化,，盡管外界對此反應(yīng)各異，但無論是格力官方還是王自如本人,，至今都未作出正式回應(yīng)。在此事之前,，王自如在一次營銷峰會上高調(diào)宣布,，格力電器正以前所未有的力度投入到新零售的轉(zhuǎn)型中，為此組建了一支超過千人的研發(fā)團隊,，旨在通過數(shù)字化新營銷系統(tǒng),，全面優(yōu)化經(jīng)銷商從采購到售后的每一個環(huán)節(jié)，以期實現(xiàn)流程的無縫銜接,。

然而,，這項由王自如力推的改革在實施過程中遇到了挑戰(zhàn)。有河南省的經(jīng)銷商反映,，改革中引入的空調(diào)專屬密碼機制,，旨在打擊串貨現(xiàn)象，卻無形中增加了安裝工人的作業(yè)時間,，每臺空調(diào)的安裝因此變得更為繁瑣,。這種復(fù)雜性不僅降低了工作效率，還導(dǎo)致工人傾向于選擇安裝流程更簡便的其他品牌產(chǎn)品,，間接影響了格力空調(diào)在市場前端的推廣和銷售,。一名內(nèi)蒙古赤峰的經(jīng)銷商也指出，盡管改革初衷良好,，旨在提升效率和透明度,，但實際上卻因操作復(fù)雜及利潤空間壓縮，影響了經(jīng)銷商的服務(wù)質(zhì)量,。

更進一步,，王自如主導(dǎo)開發(fā)的自研系統(tǒng)在實踐中暴露出問題，其僵化與不夠人性化的設(shè)計迫使一些小型經(jīng)銷商轉(zhuǎn)而尋求其他渠道進貨,，如通過京東等電商平臺團購,，以規(guī)避系統(tǒng)帶來的不便和額外成本。有熟悉電商運營的經(jīng)銷商直言,，這套系統(tǒng)并未帶來預(yù)期的便利與效益,，反而在某種程度上起了反作用,。

綜合多位經(jīng)銷商的看法，格力的數(shù)字化渠道改革似乎并未贏得廣泛認可,。經(jīng)銷商群體作為企業(yè)與消費者之間的橋梁,，其穩(wěn)定性和滿意度對于改革的成功至關(guān)重要。過往經(jīng)驗顯示,，忽視經(jīng)銷商利益的改革可能會引發(fā)動蕩,，正如格力電器在過往渠道改革中所遭遇的經(jīng)銷商流失情況。專家指出,，渠道改革是一項復(fù)雜的工程,，需精細平衡企業(yè)、渠道和消費者三者間的利益,，確保改革既促進了企業(yè)發(fā)展,，又維護了渠道的穩(wěn)定，并最終惠及消費者,，實現(xiàn)多方共贏,。而如何在變革中有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，無疑是對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的一大考驗,。王自如被傳離職后,，部分格力經(jīng)銷商拍手稱贊！

(責任編輯：盧其龍 CN070)

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