基層很忙為何群眾不買賬
在基層治理實踐中,,群眾的參與是不可或缺的一環(huán)。然而,,一些地區(qū)存在著一種現(xiàn)象:干部積極行動,,而群眾卻處于旁觀狀態(tài),甚至演變?yōu)榱恕案刹颗Ω?,群眾旁觀看,,雙方皆不滿”的尷尬境地,這不得不引起我們的深思,。
以中部某地為例,,當?shù)卣菩兄腔酃芾硐到y(tǒng),鼓勵民眾通過手機應(yīng)用程序報告周圍問題,,旨在促進問題的快速解決,。但實際情況卻是,由于農(nóng)村地區(qū)老年人眾多,,很多人并未使用智能手機,,這一舉措難以普及。加之,,即便問題被上報,,最終解決責任仍落在本地,導致一些干部僅僅記錄些日?,嵤?,真正棘手的問題則因無力解決而被回避,甚至出現(xiàn)要求撤回難題報告的現(xiàn)象,。這使得基層干部感到挫敗,,民眾也未從中受益,,雙方都不滿現(xiàn)狀。
此現(xiàn)象在基層頗為常見,,其背后原因多樣,。首先是制度設(shè)計未能貼合實際,執(zhí)行過程中非但沒有解決問題,,反而加劇了矛盾。再者,,缺乏有效的利益聯(lián)動機制,,使得民眾對于無法直接惠及自身的項目缺乏支持動力。還有,,服務(wù)群眾的工作往往過分追求上級認可,,忽略了群眾的真實需求,導致基層干部忙于應(yīng)付形式主義,。信息傳達不暢及政策解讀不足也是造成群眾不滿的重要因素,,如民俗活動受限本為安全考量,卻因誤解和信息不對稱而引發(fā)負面情緒,。
要破解“干部干,、群眾看、雙方不滿”的困境,,關(guān)鍵在于將“為民服務(wù)”理念與“群眾路線”實踐緊密結(jié)合,。面對資源有限的現(xiàn)實,應(yīng)避免基層干部過度依賴行政資源,,或是盲目復制其他地區(qū)的制度而不考慮本土適應(yīng)性,;同時,引導群眾認識到集體事務(wù)的重要性,,超越個人私利,。資源應(yīng)用需精準對接民眾迫切需求,避免脫離實際的“紙上談兵”,??己藛栘煓C制也需完善,既監(jiān)督基層執(zhí)行,,也審視決策質(zhì)量,,既要對不作為負責,也要對錯誤決策追責,。
此外,,減輕基層負擔,建立容錯機制,,給予干部更多時間和動力去處理實際問題,,也是推動改變不可或缺的一環(huán),。
想象一下,,麥當勞也會面臨業(yè)績的煩惱,,這聽起來似乎不可思議
2024-08-07 20:55:19麥當勞的窮鬼套餐