這都是優(yōu)質的支付客戶,。
二、東來“幫扶”永輝超市
根據(jù)雙方的合作規(guī)劃,,胖東來協(xié)助永輝超市改造的第一個分店將在6月中旬開門迎客,。
研究了胖東來的方案,星空君認為本質上就是降低運營成本,,但又不是降費增效那么簡單,,有三個要點:
1、員工是零售企業(yè)最重要的資源
盡管絕大多數(shù)企業(yè)都有人力資源部門,,但極少企業(yè)會把人力當資源,,反而是當“耗材”。事實上,,線下零售行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè),,員工不是機器,有主動性和沒有主動性帶來的效益不可同日而語,。胖東來通過給員工漲薪,、增加假期,最大限度的釋放員工積極性,,帶來了豐厚的回報,。
2、改善商場布局
讓消費者看到低價格的產(chǎn)品,,同時又能對高毛利的商品更感興趣,,是布局里的學問。
3,、商品結構重整
這一點的核心,,是大幅增加自有品牌產(chǎn)品。自有品牌意味著不經(jīng)過經(jīng)銷商,,可以降低采購成本,。尤其是服裝、拖鞋等中低價位的商品,,這類商品是易耗品,,消費者也不圖品牌,只要結實耐用好看就可以接受,。
整體看下來,,也沒有非常“高深”的東西,,尤其是對待員工,,能夠做到位卻是非常難,。星空君在某連鎖商超調研的時候就發(fā)現(xiàn),員工開口營銷和不開口營銷的轉化率差距數(shù)倍,。
月薪2000元的員工和月薪8000元的員工,,對待客戶時的積極性能一樣嘛?降薪看起來是企業(yè)省錢了,,但因為降薪導致員工心情不佳繼而導致流失的客戶和銷量,,遠比這點工資損失更大。
三,、盲目擴張導致資金鏈斷裂
永輝超市近年來業(yè)績非常糟糕,,公司近三年來累計虧損超80億元。
2023 年營收786 億元,,比上年同期下降12.7%,;歸母凈利-13.29 億元,同比減虧14.34 億元,;
胖東來調改后的永輝超市今日開業(yè),大月餅,、精釀啤酒等爆款商品都有,!
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2024-05-08 10:43:48于東來走訪永輝超市