也就是說,,要么月費貴點,要么傭金高點,;
看,,貨拉拉傭金和會員費收入的毛利率,,高得嚇人,。
2021年還只有58.8%,,2022年就升到了74.3%,這兩年直接超過了80%,!
司機開不開心不知道,,作為貨拉拉,應(yīng)該是開心的,。
跟會員費和傭金收入水漲船高形成鮮明對比,,貨拉拉的各項經(jīng)營開支,反倒在減少,。
尤其銷售及營銷開支,,降幅更是驚人。
2021年還高達(dá)6.73億美元,,2022年就驟然降到了1.98億美元,,2023年又降到了1.79億美元,今年上半年只剩8602.5萬美元,。
貓姐看了一下,,銷售及營銷開支,主要是下面這一些~
當(dāng)中減少最為明顯的,,莫過于給商戶的折扣以及司機的推薦費,,從近4億美元縮水到不到2600萬美元。
司機們應(yīng)該是很不開心了,。
嗯,,又是傳說中的養(yǎng)熟了~
提高會員費、傭金收入的毛利率,,減少折扣和補貼…
壓一下司機群體的利潤空間,,又降低各項開支,貨拉拉就成功實現(xiàn)“扭虧為盈”,。
不過,,這樣的操作,,也讓貨拉拉負(fù)面不斷。
在黑貓投訴上搜索貨拉拉關(guān)鍵詞,,相關(guān)投訴高達(dá)68767條,。
當(dāng)中,既有委托貨拉拉運貨的消費者,,也有在貨拉拉上開展運營的貨車司機,。
不僅如此,因經(jīng)營管理問題,,貨拉拉已超20次被有關(guān)部分約談,。
內(nèi)容涉及抽成比例、會員費,、惡意壓價競爭,、強化資質(zhì)審核,確保貨源真實可靠,、完善投訴舉報處理機制等,。
大概也是意識到,這樣可著勁薅司機羊毛不太好,,所以近年來,,貨拉拉積極探索多元化。
一個是積極拓展境外業(yè)務(wù),。
截至目前,,貨拉拉已布局超過11個市場400個城市。
山東一貨拉拉司機接單到達(dá)現(xiàn)場后,發(fā)現(xiàn)運單貨物是遺體,。司機師傅拒絕運送后,,客戶稱“給你加點錢咋樣”,多次拒絕后,,該司機遭客戶投訴威脅,。
2024-08-05 09:51:36司機拒運遺體被投訴啥情況,?咋司機還反向舉報呢,?潘子了解情況后才知道!原來情況是這樣的,!
2024-06-17 13:58:04什么情況,?貨拉拉司機送完貨反手舉報了貨主